领导方法和工具的采用、管理和优化，确保有效使用并与组织目标保持一致。
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制定和应用管理框架，以确定和交付一系列的项目群、项目和/或持续服务。
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确定、计划和协调一系列相关的项目和活动，支持具体的业务战略和目标。
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通过将适当的管理技术、协作、领导力和治理与特定的项目和组织环境保持一致，交付商定的项目成果。
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对项目组合、项目群和项目管理过程、程序、工具和技术提供支持与指导。
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通过规定交付周期内的有效领导和协作，确保成功交付新的或更新的产品和服务。
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确定、评估及描述财务、技术和业务可行性的业务变更选项，以及战略一致性。
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创建业务场景的抽象或提炼模型，表示流程、数据和角色，以支持决策和分析。
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