可持续性战略
准备可持续性战略，将已建立的企业战略纳入考虑，作为策略和规划的基础，兼顾能源和材料的消费和供应的来源。酌情评估和包容政治、法律、经济、社会和技术因素。主要外部标准、实践或计划选择的识别。与已确定的相关各方（无论是内部还是外部）协商。获取战略协议，并保证依此行动的承诺。
该技能的责任级别
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可持续性战略: 级别 1-3
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
可持续性战略: 级别 4
评估和汇报不同的战术决策如何影响企业的可持续发展。评估影响操作流程和战略方向的因素和风险（政治、法律、技术、经济和社会）。
可持续性战略: 级别 5
通过对企业使用能源和材料的一个或多个方面的深入分析以及对该战略元素的推荐促进战略的形成；在自身专业领域提供深入的建议。提供所涉及领域引发的风险分析。
可持续性战略: 级别 6
提供可持续发展的领导力和准则；为 IT引进可持续性战略的开发，包括供应来源、内部利用率的控制和测量、资源节约型产品和服务的采购，以及法律因素。
可持续性战略: 级别 7
这种技能通常不会在这种责任和问责制水平上被观察到或实践。