Ver SFIA: Análisis de negocio y mejora de procesos
Análisis de negocio y mejora de procesos
Análisis de la situación empresarial BUSA
Investigar las situaciones del negocio para definir recomendaciones a fin de tomar medidas que permitan mejorar.
Mejora de procesos de negocio BPRE
Crear enfoques nuevos y potencialmente disruptivos para llevar a cabo actividades comerciales.
Gestión y definición de requerimientos REQM
Gestión de los requerimientos durante todo el ciclo de vida operativo y de entrega.
Evaluación de viabilidad FEAS
Definir, evaluar y describir las opciones de cambio empresarial para la viabilidad financiera, técnica y del negocio, y el alineamiento estratégico.
Modelado de negocios BSMO
Crear modelos abstractos o sublimados de escenarios de negocio, que representen procesos, datos y roles para apoyar los análisis y la toma de decisiones.
Pruebas del proceso PRTS
Evaluar los flujos del procesos documentados y no documentados relacionados con un producto, sistema o servicio frente a las necesidades del negocio a través de la investigación y las pruebas.