Über SFIA

SFIA wurde im Jahr 2000 formell ins Leben gerufen. Der Ursprung geht auf Initiativen zur Zusammenarbeit im Bereich der Qualifikationen in den 1980er Jahren zurück. Die SFIA-Stiftung wurde als internationale gemeinnützige Stiftung gegründet, die die globalen Teilnehmer und Nutzer zusammenbringt, welche das SFIA-Framework zum Nutzen aller entwickeln und zu pflegen.

SFIA ist zur weltweit akzeptierten gemeinsamen Sprache für die Fähigkeiten und Kompetenzen in der digitalen Welt geworden. In ihren Geltungsbereich fallen viele der weltweit am stärksten nachgefragten Berufe, darunter Fachleute, die in Bereichen arbeiten, wie zum Beispiel:

• Informations- und Kommunikationstechnologie
• Geschäftlichen Veränderungen
• Digitale Transformation
• Datenwissenschaft und Analytik
• Softwareentwicklung
• Informations- und Cybersicherheit
• Lernen und Bildung
• Angewandte Informatik und Computerwissenschaften
• Benutzerorientiertes Design
• Digitale Produktentwicklung, Vertrieb und Marketing
• Personalverwaltung und -einsatzplanung

SFIA bleibt eine Kooperationsprojekt – es wird über einen global verfügbaren Beratungsprozess regelmäßig aktualisiert. Menschen aus aller Welt mit echter praktischer Erfahrung in der Entwicklung und Verwaltung von Fähigkeiten/Kompetenzen in Unternehmen, im öffentlichen Bereich und in der Bildung tragen dazu bei, dass SFIA auf dem neuesten Stand und relevant bleibt. Es stammt aus Industrie und Geschäftsbereich und wendet sich an Industrie und Geschäftsbereich. Viele haben SFIA kopiert, sich davon inspirieren lassen oder sich einfach dafür entschieden, es zu übernehmen, um ihre eigenen Rahmenwerke und Produkte zu fördern.

Durch diese Merkmale grenzt sich SFIA von anderen Rahmenwerken ab und wurde so von Regierungen, Unternehmen und Einzelpersonen in fast 200 Ländern übernommen. Der einzigartige und nachhaltige Erfolg kann auch auf Folgendes zurückgeführt werden:

• Aufbau durch die globale Benutzercommunity und ihr Eigentum
• Globale Entwicklung zur Zusammenarbeit
• Globale Verwaltung und Steuerungsgremien
• Mehr als 20 Jahre erfolgreicher Einsatz
• Bewährte Zuverlässigkeit in einem etablierten Ökosystem und vertrauenswürdiger Infrastruktur
• Neutraler Ansatz – ist nicht an bestimmte Technologien, Anbieter oder Fachverbände gebunden

SFIA ist für die meisten nicht-kommerziellen Nutzungen kostenlos 

• Die SFIA Foundation ist eine Non-Profit-Organisation
• Es gibt eine mäßige Lizenzgebühr für große Unternehmen, die SFIA nutzen, sowie für Organisationen, die SFIA für gewerbliche Zwecke nutzen
• Die Lizenzgebühr unterstützt die Weiterentwicklung des Rahmenwerks, sowie der Unterstützung des Ökosystems
• Unternehmen und Einzelpersonen, die eine Lizenzgebühr entrichten, können darauf stolz sein, dass sie zur Weiterentwicklung der Industrie beitragen

SFIA – Was ist das?

SFIA ist ein benutzerfreundliches allgemeines Referenzmodell

SFIA ist ein praktisches Werkzeug für Personen, die in oder mit Unternehmen und Technologieexperten arbeiten, welche die Daten und Technologien, die die digitale Welt antreiben, entwerfen, entwickeln, implementieren, verwalten und schützen.

SFIA vereint berufliche Fähigkeiten, Verhaltensweisen/-faktoren und Wissen. Die Verhaltensfaktoren sind auf die, für die einzelnen Verantwortungsebenen festgelegten generischen Attribute verteilt.

• Es bietet ein Rahmenwerk aus beruflichen Fähigkeiten auf der einen und sieben Verantwortungsebenen auf der anderen Achse.
• Es beschreibt die beruflichen Fähigkeiten auf verschiedenen Verantwortungsebenen.
• Es beschreibt die Verantwortungsebenen anhand der allgemeinen Attribute Autonomie, Einflussnahme, Komplexität, Geschäftskompetenzen und Wissen.

SFIA wird häufig aktualisiert, um auf dem neuesten Stand zu bleiben und den Bedürfnissen von Industrie und Geschäftsbereich sowie den aktuellen Vorstellungen zu entsprechen.

Eine gemeinsame Sprache für Fähigkeiten in der digitalen Welt

SFIA bietet Einzelpersonen und Unternehmen eine gemeinsame Sprache, um Fähigkeiten und Fachwissen konsistent zu definieren. Die Verwendung einer klaren Sprache ohne technische Fachbegriffe oder Abkürzungen sorgt dafür, dass SFIA für alle involvierten Personen sowie für Personen in unterstützenden Rollen wie Personalabteilung, Lernen und Entwicklung, Organisationsdesign und Beschaffung zugänglich ist. Es kann die häufigen Übersetzungsprobleme vermeiden, die eine Kommunikation und effektive Partnerschaften innerhalb von Unternehmen und multidisziplinären Teams verhindern.

Diese Konsistenz beinhaltet, dass SFIA sowohl für große als auch für kleine Unternehmen gut funktioniert: Sie haben einen gemeinsamen Ansatz, ein gemeinsames Vokabular und einen Schwerpunkt auf Fähigkeiten und Fertigkeiten. SFIA kann in großen multinationalen Organisationen und in der gesamten Lieferkette gleichermaßen angewendet werden, um eine gemeinsame Sprache für das Qualifikations- und Kompetenzmanagement zu schaffen. SFIA ist besonders vorteilhaft für kleine und mittlere Unternehmen, die nicht über die Ressourcen verfügen, um einen eigenen Qualifikations- und Kompetenzrahmen zu entwickeln und zu pflegen, aber dennoch von einem solchen profitieren wollen.

Warum sollten Sie SFIA verwenden?

SFIA wurde für vollkommene Flexibilität und das nahtlose Einfügen in die etablierte Arbeitsweise des Benutzers entwickelt.

• SFIA definiert keine fixe Methodik oder schreibt Unternehmensstrukturen, Rollen oder Jobs vor: Es bietet einfach nur klare Beschreibungen von Fähigkeiten und Verantwortungsebenen.
• SFIA kann brachen- und organisationsübergreifend verwendet werden. Es handelt sich dabei um ein ideales Rahmenwerk, ob für Einzelpersonen, kleine und große Teams, ganze Abteilungen bzw. Gechäftsfunktionen oder kleine und mittlere Unternehmen oder ganze Organisationen mit Tausenden Mitarbeitern.

Wichtigste Designprinzipien

Schon früh orientierte sich SFIA an einigen Designprinzipien. Diese blieben über alle Versionen von SFIA bestehen.

• SFIA ist unkompliziert, allgemein und universal einsetzbar. SFIA deckt eine große Bandbreite ab und wurde entwickelt, um auf alle Sektoren anwendbar zu sein.
• SFIA ist ein Rahmenwerk von Verantwortungsebenen und Fähigkeiten, erstellt auf der Grundlage von Erfahrungen.. Eine Einzelperson verfügt über eine bestimmte Kompetenz, da sie gezeigt hat, dass sie sich auf einer Verantwortungsebene bewegt und eine Reihe von Fähigkeiten auf dem in der Praxis erforderlichen Niveau nachgewiesen hat. Zertifizierungen und Qualifikationen können mit SFIA in Verbindung gebracht werden. Wenn sie aber nur Wissen testen, ist dies kein Hinweis auf Erfahrung oder ein Verantwortungsniveau.
• SFIA ist flexibel und funktioniert mit allen Organisationsstrukturen, Stellen- und Rollenkonzepten. Die SFIA-Fähigkeiten und -Ebenen können flexibel konfiguriert werden, um alle Organisationsstrukturen zu unterstützen. Es funktioniert für Einzelpersonen, kleine und große Teams, ganze Abteilungen oder ganze Organisationen mit tausenden von Mitarbeitern. Es kann verwendet werden, um Stellen, Rollen, Personen, Prozesse oder Tätigkeitsbereiche zu definieren. Darüber hinaus unterstützt die in SFIA eigene Flexibilität alle Organisationsmodelle, einschließlich traditioneller hierarchischer Strukturen, Kompetenzzentren, Ressourcenpools, agiler Projektteams und individueller Aufgaben.
• SFIA definiert die Essenz von Fähigkeiten. SFIA beschreibt, aber schreibt nicht zwingend vor. SFIA definiert keine Aufgaben oder detaillierte Leistungen.
• SFIA bietet einen umfassenden Blick auf die Kompetenz. SFIA erkennt Verantwortungsebenen, berufliche Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder Attribute, Wissen sowie Qualifikationen und Zertifizierungen an. Es zeigt, wie diese zusammenpassen und einander ergänzen.
• SFIA ist unabhängig von Technologie und Ansatz. SFIA bietet keine umfassende Liste einzelner Technologien, Methoden, Ansätze oder technischer Kenntnisse - diese ändern sich schnell und können den zugrunde liegenden SFIA-Fertigkeiten und -Kompetenzen zugeordnet werden, die beständiger sind. Diese Attribute können sich auf mehrere SFIA-Fertigkeiten und -Kompetenzen beziehen, je nachdem, wie sie eingesetzt werden. Rollen und Tätigkeiten, die für bestimmte Technologien und Arbeitsweisen wie Cloud, DevOps, Agile, Big Data und digitale Transformation usw. erforderlich sind, können durch eine Kombination der SFIA-Fähigkeiten beschrieben werden.
• SFIA wird von echten Praktikern der internationalen Benutzerbasis aktualisiert. SFIA wird von den Endbenutzern angetrieben – die Inhalte spiegeln wider, was Industrie und Geschäftsbereich wollen – und nicht von einer einzelnen Stakeholdergruppe.

Für wen eignet sich SFIA?

Das Design und die Struktur von SFIA machen es zu einer flexiblen Ressource mit einer bestätigten Erfolgsbilanz für die Übernahme und Anpassung von zahlreichen Fähigkeiten und Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Personalmanagement. Die folgende Liste bietet einen Überblick über die aktuelle Nutzung von SFIA durch unterschiedliche Stakeholdergruppen.

Bitte beachten Sie, dass diese Liste weder vollständig noch vorschreibend ist und von der SFIA-Community kontinuierlich neue Verwendungsmöglichkeiten für SFIA entwickelt und beschrieben werden.

Einzelpersonen

• Beurteilen der aktuellen Fähigkeiten und Kompetenzen
• Identifizieren von zukünftigen Interessen, Karrierezielen und Planung der persönlichen Entwicklung
• Identifizieren von geeigneten Kursen, Qualifikationen und Mitgliedschaften in Berufsverbänden
• Erstellen von Lebensläufen, Zusammenfassungen und persönlichen Fähigkeitenprofilen
• Bewerben für Stellenangebote, die zu den Fähigkeiten und Erfahrungen passen
• Entwickeln von qualitativ hochwertigen, fokussierten Lern- und Entwicklungszielen

Fachvorgesetzte

• Ressourcenmanagement und Bereitstellen von Ressourcen
• Identifizieren von Betriebsrisiken in Teams und Entwicklung von Nachfolgeplänen
• Messen der aktuellen Möglichkeiten und Planung für die zukünftige Nachfrage
• Erstellen von Rollenprofilen und Jobbeschreibungen nach den Beschreibungen von Fähigkeit und Fähigkeitenebene

Unternehmensleiter

• Strategisches Planen der Möglichkeiten
• Angleichen der Fähigkeiten eines Unternehmens an Technologie und Geschäftsstrategien
• Planen und Implementieren von Transformationen und Fusionen/Übernahmen

Vertreter der Personalabteilung

• Erstellen von Rollenprofilen/Jobbeschreibungen nach konsistenten Beschreibungen von Fähigkeit und Fähigkeitenebene
• Strategische Personalplanung, Talentmanagement, Nachfolgeplanung, Assessmentcenter
• Konzeption und Umsetzung von Karrierefamilien und Karrierewegen
• Unterstützen des Leistungsmanagements des Unternehmens und der persönlichen Entwicklungsprozesse
• Verbesserung des Mitarbeiterengagements durch Förderung von Karriere und beruflicher Entwicklung

Vertreter für Lernen und Entwicklung

• Definieren der erforderlichen Kompetenz- und Fähigkeitenprofile
• Erstellen von Lernkatalogen, Lösungen für integriertes Lernen, Lehrplänen und der Kombination von formalem und praxisorientiertem Lernen

Beraten zu Betriebsmodell und Organisationsdesign

• Abstimmen von Betriebsmodellen und Prozessrollen mit den erforderlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter
• Entwickeln von neuen Rollen und Validieren der erforderlichen Fähigkeiten für ein neues Betriebsmodell
• Beurteilen von Lücken in den Fähigkeiten des Unternehmens und Entwickeln von Plänen zum Schließen dieser Lücken

Beschaffung, Anbietermanagement und Dienstanbieter

• Unterstützen der Verwaltung von Dienstanbietern (z. B. für Outsourcing, Personalaufstockung, Managed Services, Ausbildung, Training und Beratungsleistungen)
• Anbieten einer klaren und transparenten Basis für die Beschreibung der gesuchten oder angebotenen Fähigkeiten
• Verwenden von SFIA Rate Cards für den Eins-zu-eins-Vergleich ressourcenbasierter Dienste von Anbietern

Personalbeschaffung

• Festlegen der erforderlichen Kompetenzen basierend auf den richtigen Fähigkeiten mit der erforderlichen Erfahrungsebene
• Hilfe für Arbeitgeber bei der präzisen Beschreibung ihrer Anforderungen in einer Sprache, die potenzielle Mitarbeiter verstehen
• Erstellen von kompetenzbasierten Auswahlkriterien und Beurteilungsansätzen

Fachverbände und ihr Fachwissen

• Erstellen von global standardisierten, fachgebietsspezifischen Kompetenzrahmenwerken
• Verknüpfen von Fachwissen mit Kompetenzen
• Zuordnen zur Unterstützung von Mitgliedschaftsebenen, Zertifizierungen, beruflicher Entwicklung und Mentoringprogrammen
• Entwickeln und Zuordnen von Qualifikationen, Akkreditierungen und Karrierewegen
• Erstellen und Verwalten einer professionellen Auflistung der Fähigkeiten und Fähigkeitenebenen der Mitglieder

Ausbilder, Trainingsanbieter, Lebenslaufdesigner

• Angleichen des Lebenslaufs an die Bedürfnisse von Industrie/Arbeitgeber und Optimieren der Beschäftigungsfähigkeit
• Anpassen des Lebenslaufs an den Erwerb von Fähigkeiten und Kenntnissen
• Unterstützung für die Beurteilung von Fähigkeiten für Entwicklung und Bewertung

Berater für Auszeichnungen und Anerkennungen

• Angleichen von Unternehmensstrukturen, Gehaltseinstufung und Benchmarking
• Verknüpfen mit einem Industriestandard für die Ebenen von Fähigkeitenerfahrungen und Kompatibilität mit standardmäßigen Ansätzen für Jobarchitektur, Jobbemessung und Jobbewertung

Immer auf dem neuesten Stand

SFIA wird durch offene Befragungen aktuell gehalten. Es wird alle paar Jahre aktualisiert, um den sich ändernden Bedürfnissen von Industrie und Wirtschaft Rechnung zu tragen. SFIA spiegelt die sich entwickelnde Realität der Fähigkeiten und Kompetenzen wider, die in der realen Arbeitsumgebung praktiziert werden.

Die Architektur und die zugrunde liegenden Designprinzipien von SFIA sind unverändert – dies belegt seinen Nutzen und Wert. Es bietet weiterhin, was Industrie und Geschäftsbereich benötigen, um Fähigkeiten und Kompetenzen zu verwalten und zu entwickeln.

SFIA verfolgt einen kontinuierlichen Ansatz zur Konsultation, um rasch auf neue und sich verändernde Bedürfnisse reagieren zu können. Dieser Prozess wird über die Website der SFIA Foundation erleichtert.

Um den kontinuierlichen Nutzen zu gewährleisten, muss SFIA auf die sich ändernden Bedürfnisse und die Wahrnehmung der Wichtigkeit bestimmter Elemente eingehen und bei Bedarf in der akzeptierten Terminologie berücksichtigen. Die Pflege von SFIA zielt darauf ab, sicherzustellen, dass SFIA im Hinblick auf die Bedürfnisse von Industrie, Arbeitgebern und Einzelpersonen auf dem neuesten Stand bleibt. Dies ist Teil einer Evolution, die für eine Ausgewogenheit zwischen Stabilität und der Notwendigkeit zur Modernität sorgt.

Anfragen zur Aktualisierung und Erweiterung der Fähigkeitenbeschreibungen von SFIA sind herzlich willkommen und stellen einen sichtbaren Beweis für eine gesunde und ordnungsgemäß genutzte Ressource dar.