Analisi delle modifiche

Indagare le situazioni aziendali per definire raccomandazioni per azioni di miglioramento.

Definizione, valutazione e descrizione delle opzioni di cambiamento aziendale per la fattibilità finanziaria, tecnica e commerciale e l'allineamento strategico.

Gestione dei requisiti durante l'intero ciclo di vita di consegna e funzionamento.

Creazione di modelli astratti o sintetizzati di scenari aziendali, che rappresentano processi, dati e ruoli per supportare il processo decisionale e l'analisi.

Validazione di sistemi, prodotti, processi aziendali o servizi per determinare se i criteri di accettazione sono stati soddisfatti.