Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Gestione finanziaria FMIT

La gestione finanziaria complessiva, il controllo e la gestione delle risorse e delle attività IT utilizzate nella fornitura di servizi IT, compresa l’identificazione di materiali e costi dell’energia, assicurando la conformità a tutti i requisiti di governance, legali e normativi.

livelli

Definito ai seguenti livelli: 4 5 6

Gestione finanziaria: Livelli 1-3

Questa competenza non è tipicamente osservata quando si lavora a questi livelli di responsabilità.

Gestione finanziaria: Livello 4

Controlla e gestisce tutte le registrazioni finanziarie necessarie per la conformità a tutti i requisiti concordati e la relativa verifica. Assiste tutte le altre aree di IT nelle relative attività finanziarie, specialmente nelle aree di identificazione dei costi di processi, servizi, progetti e componenti e nel calcolo e nella successiva riduzione di tutti gli errori di servizi, progetti, componenti e processi IT. Contribuisce alla pianificazione finanziaria e alla gestione del budget. Raccoglie i dati e i rapporti finanziari richiesti per l’analisi e per facilitare il processo decisionale

Gestione finanziaria: Livello 5

Consiglia sulla pianificazione finanziaria e sulla gestione del budget. Sviluppa previsioni e piani finanziari. Controlla e gestisce le spese IT, assicurandosi che tutti i target finanziari IT siano soddisfatti, ed esaminando qualsiasi area in cui i budget e le spese superano le relative tolleranze concordate. Assiste nella definizione e nel funzionamento di controlli finanziari efficaci e nel processo decisionale, specialmente nelle aree dell’assistenza, dei progetti e dei modelli di costo dei componenti e nell’allocazione e nella ripartizione di tutti i costi IT sostenuti. Analizza le spese effettive, spiega le varianze e consiglia le opzioni per l’utilizzo del budget disponibile.

Gestione finanziaria: Livello 6

Sviluppa processi e standard di pianificazione finanziaria per supportare l’esecuzione della strategia aziendale e promuove l’adesione e il rispetto. Imposta una strategia e sviluppa piani, politiche e processi per la contabilità, la gestione del budget e, se applicabile, l’addebito di risorse e servizi IT, compresa la definizione di modelli di costo e modelli di addebito. Imposta, negozia, concorda e gestisce tutti i budget e i target finanziari, assicurandosi che vi siano fondi adeguati per tutti i target e i piani IT, specialmente per soddisfare le esigenze di sviluppo e capacità. Analizza le spese effettive, spiega le varianze e determina le opzioni per l’utilizzo del budget disponibile per soddisfare le esigenze reali. Valuta le prestazioni finanziarie e promuove i miglioramenti richiesti.

Gestione finanziaria: Livello 7

Questa competenza non è tipicamente osservata quando si lavora a questo livello di responsabilità.