Architettura aziendale e di impresa STPL
La creazione, iterazione e manutenzione di strutture quali le architetture d’impresa e d’azienda che incorporano i modelli, i metodi e i principi chiave che descrivono lo stato futuro dell’organizzazione e ne abilitano l’evoluzione. Ciò implica tipicamente l’interpretazione di obiettivi e fattori guida dell’azienda; la traduzione degli obiettivi e della strategia dell’azienda in un “modello operativo”; la valutazione strategica delle capacità attuali; l’identificazione dei cambiamenti richiesti nelle capacità e la descrizione delle interrelazioni tra persone, organizzazione, servizio, processo, dati, informazioni, tecnologia e ambiente esterno. Il processo di sviluppo dell’architettura supporta la formazione di vincoli, standard e principi guida necessari per definire, assicurare e governare l’evoluzione richiesta; ciò facilita il cambiamento nella struttura dell’organizzazione, nell’infrastruttura, nei sistemi e nei processi aziendali al fine di ottenere la transizione prevedibile allo stato previsto.
Livelli di responsabilità per questa abilità
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Architettura aziendale e di impresa: Livelli 1-4
Questa abilità non viene in genere osservata o praticata a questi livelli di responsabilità e affidabilità.
Architettura aziendale e di impresa: Livello 5
Contribuisce alla creazione e alla revisione di una strategia di capacità dei sistemi che soddisfi i requisiti strategici dell’azienda. Sviluppa modelli e piani per guidare l’esecuzione della strategia, sfruttando le opportunità di miglioramento delle prestazioni aziendali. Si assume la responsabilità del lavoro di indagine per determinare i requisiti e specificare processi aziendali efficaci, attraverso miglioramenti nei sistemi informativi, nella gestione dei dati, nelle procedure, nelle procedure, nell’organizzazione e nelle apparecchiature.
Architettura aziendale e di impresa: Livello 6
Guida la creazione e la revisione di una strategia di capacità dei sistemi che soddisfi i requisiti strategici dell’azienda. Cattura e assegna priorità alle tendenze ambientali e del mercato, agli obiettivi e alle strategie aziendali e identifica i vantaggi aziendali delle strategie alternative. Sviluppa processi e architetture per tutta l’impresa che assicurano che l’applicazione strategica del cambiamento sia incorporata nella gestione dell’organizzazione, assicurando il coinvolgimento di tutti gli interessati chiave. Sviluppa e presenta casi aziendali, per iniziative di alto livello, l’approvazione, il finanziamento e l’assegnazione delle priorità. Imposta strategie, politiche, standard e procedure per assicurare la conformità fra strategie aziendali, strategie tecnologiche e attività di trasformazione dell’impresa.
Architettura aziendale e di impresa: Livello 7
Dirige la creazione e la revisione di una strategia di capacità aziendali per supportare i requisiti strategici dell’azienda. Identifica i vantaggi aziendali delle strategie alternative. Dirige lo sviluppo di processi e architetture per tutta l’impresa che assicurano che l’applicazione strategica del cambiamento sia incorporata nella gestione dell’organizzazione. Assicura la conformità fra strategie aziendali, attività di trasformazione dell’impresa e direzioni della tecnologia, impostando strategie, politiche, standard e procedure.