Gestión financiera FMIT
Soporta el uso y el control efectivo de los recursos financieros.
Notas orientativas
Esta habilidad generalmente se aplica a las funciones de gestión financiera especializada, y no a los gerentes responsables de sus propios presupuestos operacionales o de proyectos.
La gestión financiera debe estar alineada con las estrategias comerciales y las prácticas de trabajo en áreas que incluyen, entre otras, el gobierno, gestión de riesgos, cartera, gestión de proyectos y programas y gestión de activos.
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- gestión financiera, control y administración de activos y recursos
- soportar la toma de decisiones
- presupuestar, prever y llevar la contabilidad de los recursos financieros
- gestión financiera para costos basados en el consumo, como servicios basados en la nube
- implementar prácticas de gestión financiera para soportar el trabajo iterativo/ágil
- desarrollar modelos de costos de servicios, proyectos y componentes
- definir modelos de cobro para la prestación de servicios
- aplicar estándares y políticas contables, y asegurar el cumplimiento de los requisitos de gobierno, leyes y reglamentos
Niveles
| Definido en estos niveles: | 4 | 5 | 6 |
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Gestión financiera: Niveles 1-3
Esta habilidad no se observa típicamente al trabajar en estos niveles de responsabilidad.
Gestión financiera: Nivel 4
Supervisa y mantiene los registros financieros requeridos para el cumplimiento y la auditoria de los requerimientos acordados.
Ayuda a identificar y calcular los costos de procesos, servicios, proyectos y componentes para la planificación financiera y la elaboración de presupuestos.
Recopila los datos y los reportes financieros requeridos para el análisis y para facilitar la toma de decisiones.
Gestión financiera: Nivel 5
Asesora sobre la planificación financiera, elaboración de presupuestos, cálculo de costos, contabilidad y facturación mediante el uso de prácticas y estándares contables reconocidos.
Elabora planes y previsiones financieros. Monitorea y gestiona los gastos y examina las áreas donde los presupuestos y los gastos superan las tolerancias acordadas.
Contribuye a la definición y la operación de un control financiero y toma de decisiones efectivos.
Analiza el gasto real, explica las variaciones y asesora sobre las opciones de uso del presupuesto disponible.
Gestión financiera: Nivel 6
Desarrolla políticas, normas y directrices organizacionales de gestión financiera para soportar la ejecución de la estrategia comercial.
Promueve la conciencia comercial e impulsa la adopción y el cumplimiento de las políticas y estándares de gestión financiera.
Establece, negocia, acuerda y gestiona todos los presupuestos y objetivos financieros, lo que aseguran una financiación adecuada.
Lidera actividades para analizar el desempeño financiero e instiga las mejoras necesarias en el uso del presupuesto disponible para satisfacer las necesidades reales.
Gestión financiera: Nivel 7
Esta habilidad no se observa típicamente al trabajar en este nivel de responsabilidad.