Gestión y definición de requisitos REQM
Gestión de los requisitos durante todo el ciclo de vida operativo y de entrega.
Notas orientativas
Los requisitos pueden estar relacionados con software, sistemas, datos, procesos, productos o servicios.
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- obtener y analizar requisitos, tanto funcionales como no funcionales
- garantizar que los requisitos y las prioridades del cliente estén reflejados de manera precisa
- organizar y priorizar los requisitos utilizando técnicas tales como hojas de ruta de productos, historias de usuario complejas y sencillas, y trabajos pendientes
- especificar y validar los requisitos y las limitaciones a un nivel que permita un desarrollo y operación eficaces de software, sistemas, procesos, productos o servicios nuevos o modificados
- negociar concesiones que sean aceptables para las principales partes interesadas y estén dentro de las limitaciones presupuestarias, técnicas, reglamentarias o de otro tipo
- adoptar y adaptar modelos de ciclo de vida de gestión de requisitos
El enfoque de ciclo de vida de requisitos se basa en el contexto del trabajo y puede seleccionarse entre enfoques predictivos (basados en planes) o adaptativos (iterativos/ágiles).
Niveles
| Definido en estos niveles: | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Gestión y definición de requisitos: Nivel 1
Esta habilidad no se observa típicamente al trabajar en este nivel de responsabilidad.
Gestión y definición de requisitos: Nivel 2
Utiliza técnicas estándar para obtener, especificar y documentar requisitos para temáticas simples con límites claramente definidos.
Ayuda a definir y gestionar requisitos.
Ayuda a crear requisitos base.
Ayuda a investigar y aplicar cambios autorizados.
Gestión y definición de requisitos: Nivel 3
Define y gestiona el alcance, la definición de requisitos y las actividades de priorización para cambios a pequeña escala, y brinda asistencia con iniciativas de cambio más complejas.
Respeta las normas acordadas y aplica las técnicas apropiadas para obtener y documentar los requisitos detallados. Proporciona un desafío constructivo a las partes interesadas según sea necesario.
Revisa los requisitos para detectar errores y omisiones. Prioriza los requisitos y documenta la trazabilidad hasta la fuente. Proporciona información sobre los requisitos de base.
Investiga, gestiona y aplica las solicitudes autorizadas de cambios a los requisitos de base, de acuerdo con la política de gestión de cambios.
Gestión y definición de requisitos: Nivel 4
Define y gestiona el alcance, la definición de requisitos y las actividades de priorización para iniciativas de tamaño mediano y complejidad media.
Ayuda a seleccionar el enfoque de requisitos.
Facilita los aportes de las partes interesadas, ofrece desafíos constructivos y permite una priorización eficaz de los requisitos.
Establece las bases para los requisitos, obtiene un acuerdo formal sobre ellos y garantiza la trazabilidad hasta la fuente.
Gestión y definición de requisitos: Nivel 5
Planifica e impulsa actividades de alcance, definición de requisitos y priorización para iniciativas grandes y complejas.
Selecciona, adopta y adapta los métodos, herramientas y técnicas de gestión y definición de requisitos adecuados. Contribuye con el desarrollo de normas y métodos organizativos para la gestión de requisitos.
Obtiene aportes y acepta requisitos de una amplia gama de partes interesadas. Negocia con las partes interesadas para gestionar prioridades y conflictos contrapuestos.
Establece las bases para los requisitos. Garantiza que se investiguen y gestionen cambios en los requisitos.
Gestión y definición de requisitos: Nivel 6
Promueve la importancia y el valor de los principios de gestión de requisitos y la selección de modelos de ciclo de vida de gestión de requisitos efectivos.
Desarrolla políticas, normas y pautas organizativas para gestión y definición de requisitos.
Planifica y lidera el alcance, la definición de requisitos y el establecimiento prioridades para programas estratégicos y complejos.
Impulsa la adopción y el cumplimiento de políticas y normas.
Desarrolla nuevos métodos y capacidades organizativas para la gestión de requisitos.
Gestión y definición de requisitos: Nivel 7
Esta habilidad no se observa típicamente al trabajar en este nivel de responsabilidad.