Analyse du changement

Enquête des situations commerciales pour définir des recommandations d’action d’amélioration.

Définition, évaluation et description d’options de changement commercial pour faisabilité financière, technique et commerciale et alignement stratégique.

Gestion des exigences au travers de l’ensemble du cycle de vie livraison et opérationnel.

Création de modèles abstraits ou distillés de scénarios d’entreprise, représentant les processus, les données et les rôles afin de soutenir la prise de décision et l’analyse.

Validation de systèmes, produits, processus commerciaux ou services pour déterminer si les critères d’acceptation sont satisfaits.