Informazioni su SFIA

SFIA è stato lanciato formalmente nel 2000. La sua origine può essere fatta risalire a iniziative di abilità collaborative degli anni '80. La SFIA Foundation è stata costituita come una fondazione internazionale senza scopo di lucro che riunisce la comunità globale per sviluppare e mantenere il quadro SFIA a vantaggio di tutti.

SFIA è diventato il linguaggio comune, accettato a livello globale, per le abilità e le competenze per il mondo digitale. Nel suo ambito sono presenti molte delle occupazioni più richieste al mondo, che comprendono professionisti che lavorano in settori come (in via non limitativa):

• informatica e tecnologia della comunicazione
• cambiamento aziendale
• trasformazione digitale
• scienza e analisi dei dati
• ingegneria del software
• informazioni e sicurezza informatica
• apprendimento e istruzione
• informatica applicata e scienza computazionale
• progettazione incentrata sull'utente
• sviluppo, vendite e marketing di prodotti digitali
• gestione delle risorse umane e della forza lavoro

SFIA resta una collaborazione; è stata aggiornata regolarmente attraverso un processo globale di consultazioni aperte. Le persone con esperienze pratiche di sviluppo e gestione di abilità e competenze nel settore aziendale e pubblico e negli ambienti di formazione di tutto il mondo contribuiscono ad assicurare che SFIA resti rilevante e valida.  È costruita dal settore e dalle aziende per il settore e per le aziende. Molti hanno copiato SFIA, ne sono stati ispirati o semplicemente scelgono di mapparla per promuovere i propri quadri e prodotti.

Sono queste caratteristiche che distinguono SFIA da altri quadri e che hanno portato alla sua adozione da parte di governi, imprese e persone in quasi 200 Paesi.  Il suo successo, unico e costante, può anche essere attribuito a quanto segue:

• Costruita e posseduta dalla comunità globale degli utenti
• Sviluppo collaborativo globale
• Governance globale e comitati direttivi
• Una storia di oltre 20 anni di precedenti di risultati positivi
• Sostenibilità dimostrata con un ecosistema consolidato e un'infrastruttura affidabile
• Un approccio neutrale: non è allineato ad alcuna specifica tecnologia, a fornitori o a enti professionali

SFIA resta gratuito per la maggior parte degli utilizzi non commerciali 

• La SFIA Foundation è un'organizzazione senza scopo di lucro
• Si applica una modesta tariffa di licenza per le grandi organizzazioni che utilizzano SFIA e per le organizzazioni che utilizzano SFIA a fini commerciali
• La tariffa di licenza supporta il continuo sviluppo dello schema e del supporto dell'ecosistema
• Le organizzazioni e le persone che contribuiscono con una tariffa di licenza possono essere fiere del fatto che aiutano il continuo sviluppo del settore

SFIA – Cos'è?

SFIA è un modello comune di riferimento, facile da utilizzare

SFIA è una risorsa pratica per le persone che gestiscono o lavorano in o con le aziende e i professionisti della tecnologia che progettano, sviluppano, applicano, gestiscono e proteggono i dati e la tecnologia che alimentano il mondo digitale.

SFIA riunisce abilità professionali, comportamenti/fattori comportamentali e conoscenze. I fattori comportamentali sono distribuiti in tutti gli attributi generici specificati per ogni livello di responsabilità.

• Offre un quadro che comprende abilità professionali su un asse e sette livelli di responsabilità sull'altro.
• Descrive le abilità professionali a vari livelli di responsabilità.
• Descrive i livelli di responsabilità, in termini di attributi generici di autonomia, influenza, complessità, abilità aziendali e conoscenza.

SFIA è aggiornato frequentemente per restare rilevante e allineato alle esigenze del settore e delle aziende e del pensiero attuale.

Un linguaggio comune per le abilità nel mondo digitale

SFIA offre a persone e organizzazioni un linguaggio comune per definire abilità e competenza in modo coerente. L'utilizzo di un linguaggio chiaro, che evita gergo e acronimi, rende SFIA accessibile a tutte le persone coinvolte nel lavoro nonché a quelle che ricoprono ruoli di supporto quali le risorse umane, l'apprendimento e lo sviluppo, la progettazione dell'organizzazione e l'approvvigionamento. Può risolvere i comuni problemi di traduzione che ostacolano le comunicazioni e le collaborazioni efficaci all'interno delle organizzazioni e dei team multidisciplinari.

Questa coerenza significa che SFIA funziona bene per organizzazioni piccole e grandi: queste condividono un approccio, un vocabolario e un'attenzione alle abilità e alle capacità. SFIA lavora bene in grandi organizzazioni multinazionali e in tutta la catena di approvvigionamento per stabilire un linguaggio comune per la gestione delle abilità e delle competenze. SFIA è particolarmente utile per le piccole e medie imprese che semplicemente non hanno le risorse per sviluppare e mantenere le proprie abilità e il proprio quadro di competenze e desiderano tuttavia trarne vantaggio.

Perché utilizzarlo?

SFIA è stato progettato in modo da essere completamente flessibile e da adattarsi senza problemi ai modi di lavorare consolidati dell'utente.

• SFIA non definisce una metodologia fissa né prescrive strutture organizzative, ruoli o lavori: si limita a fornire chiare descrizioni delle abilità e dei livelli di responsabilità.
• SFIA può essere utilizzato in più settori e tipi di organizzazioni. È un quadro ideale, per singoli, piccoli e grandi team, dipartimenti o funzioni aziendali, piccole e medie imprese o intere organizzazioni con migliaia di dipendenti.

Principi chiave della progettazione

Sin dal suo primo sviluppo SFIA ha mantenuto diversi principi di progettazione. Questi sono stati mantenuti per tutte le versioni di SFIA.

• SFIA è diretto, generico e applicabile universalmente. L'ampiezza di copertura è vasta e SFIA è progettato per essere applicabile a tutti gli altri settori.
• SFIA è un quadro basato sull'esperienza con vari livelli di responsabilità e abilità. Un individuo ha una competenza particolare perché ha dimostrato di avere un livello di responsabilità e ha dimostrato una serie di abilità ai livelli richiesti nelle situazioni del mondo reale. Le certificazioni e le qualifiche possono essere allineate a SFIA, ma se testano solo le conoscenze non indicano esperienza né un livello di responsabilità.
• SFIA è flessibile e funziona con ogni struttura organizzativa, progetto di lavoro o di ruolo. Le abilità e i livelli SFIA possono essere configurati in modo flessibile per supportare tutte le strutture organizzative. Funziona per singoli, team di piccole e grandi dimensioni, interi reparti o intere organizzazioni con migliaia di dipendenti. Può essere utilizzato per definire lavori, ruoli, persone, processi o aree di attività. Inoltre, la flessibilità integrata in SFIA supporta tutti i modelli organizzativi, comprese le strutture gerarchiche tradizionali, i centri di competenza, i pool di risorse, i team di progetto agili e le singole attività.
• SFIA definisce l'essenza delle abilità. SFIA è descrittivo, non prescrittivo. Non definisce attività di basso livello né risultati finali in quanto dipendono fortemente dal contesto.
• SFIA fornisce una vista integrata delle competenze. SFIA riconosce i livelli di responsabilità, le abilità professionali, i comportamenti o gli attributi, le conoscenze e le qualifiche e le certificazioni. Mostra come corrispondano e come si completino a vicenda.
• SFIA è indipendente dalla tecnologia e dall'approccio. SFIA non fornisce un elenco completo di tecnologie, metodi, approcci o conoscenze tecniche singoli: questi cambiano rapidamente e possono essere associati alle abilità e competenze SFIA sottostanti che sono più persistenti. Questi attributi possono riguardare più abilità e competenze SFIA, a seconda di come vengono utilizzate. Ruoli e lavori necessari per tecnologie e pratiche di lavoro specifiche come Cloud, DevOps, Agile, Big Data e trasformazione digitale ecc. possono essere descritti utilizzando una combinazione delle abilità SFIA.
• SFIA è aggiornato da veri professionisti della base utenti internazionale. SFIA è guidato dai suoi utenti finali: il contenuto rispecchia ciò che il settore e l'azienda desiderano e non è guidato da un singolo gruppo di interessati.

A chi si rivolge?

La progettazione e la struttura di SFIA lo rendono una risorsa flessibile con uno storico dimostrato di adozione e adattamento a supporto di un'ampia varietà di abilità e attività correlate alla gestione delle persone. Il seguente elenco fornisce un'indicazione dell'utilizzo attuale di SFIA da parte di diversi gruppi di interessati.

Notare che questo elenco non è né esaustivo né prescrittivo e nuovi utilizzi di SFIA sono continuamente sviluppati e descritti dalla comunità SFIA.

Persone

• valutare le abilità e le competenze attuali
• identificazione di interessi futuri, obiettivi di carriera e pianificazione dello sviluppo personale
• identificazione di corsi adeguati, delle qualifiche e delle associazioni professionali
• creazione di CV e di profili di abilità personali
• candidatura a posizioni lavorative corrispondenti alle proprie abilità ed esperienze
• sviluppo di obiettivi di apprendimento e di sviluppo di alta qualità e focalizzati

Responsabili di linea

• gestione delle risorse e messa in esercizio delle risorse
• identificazione dei rischi operativi nei team e sviluppo di piani di successione
• misurazione delle capacità attuali e pianificazione della domanda futura
• creazione di profili dei ruoli e descrizioni dei lavori supportate da definizioni delle abilità e dei livelli di abilità

Leader dell'organizzazione

• pianificazione della capacità strategica
• allineamento delle capacità organizzative alle strategie della tecnologia e dell'azienda
• pianificazione e applicazione di trasformazioni e fusioni / acquisizioni

Professionisti delle risorse umane

• creazione di profili dei ruoli / descrizioni dei lavori supportate da definizioni coerenti delle abilità e dei livelli di abilità
• pianificazione della forza lavoro strategica, gestione dei talenti, pianificazione delle successioni, centri di valutazione
• progettazione e applicazione delle famiglie di carriera e dei percorsi di carriera
• supporto della gestione delle prestazioni dell'organizzazione e dei processi di sviluppo del personale
• miglioramento del coinvolgimento dei dipendenti supportando le carriere e lo sviluppo professionale

Professionisti dell'apprendimento e dello sviluppo

• definizione dei profili di abilità e competenze richiesti
• creazione di cataloghi di apprendimento, soluzioni di apprendimento miste, curriculum e miscelazione di apprendimento formale e sul lavoro

Consulenti di progettazione dell'organizzazione e dei modelli operativi

• allineamento dei modelli operativi e dei ruoli di processo alle capacità richieste per le persone
• progettazione di nuovi ruoli e convalida delle abilità necessarie per offrire un nuovo modello operativo
• valutazione delle lacune delle abilità organizzative e sviluppo di piani per colmare tali lacune

Approvvigionamento, gestione dei fornitori e fornitori di servizi

• supporto della gestione dei fornitori di servizi (ad es. per esternalizzazione, aumento del personale, servizi gestiti, istruzione, formazione e servizi di consulenza)
• fornitura di una base chiara e trasparente per la descrizione delle capacità richieste o fornite
• utilizzo di schede di valutazione SFIA per il confronto di servizi simili, basati sulle risorse, offerti dai fornitori

Reclutatori

• specifica delle abilità richieste in base al possesso delle abilità corrette con il livello di esperienza richiesto
• aiuto ai dipendenti per descrivere accuratamente ciò di cui hanno bisogno, in un linguaggio comprensibile dai potenziali dipendenti
• creazione di approcci alla valutazione e di criteri di selezione basati sulle competenze

Enti professionali e relativi ambiti di conoscenza

• creazione di schemi di competenza specifici per la disciplina allineati a uno standard globale
• collegamento degli ambiti di conoscenza alle competenze
• corrispondenza a supporto di livelli di associazione, certificazioni, sviluppo professionale e programmi di mentoring
• sviluppo e corrispondenza di qualifiche, accreditamenti e percorsi di carriera
• creazione e gestione di un registro professionale delle abilità e dei livelli di abilità dei membri

Fornitori di istruzione, fornitori di formazione, progettisti di curriculum

• allineamento del curriculum alle esigenze del settore / del datore di lavoro e miglioramento della capacità di impiego
• corrispondenza del curriculum alle abilità e all'ottenimento della conoscenza
• sostenere la valutazione delle abilità di sviluppo e di valutazione

Consulenti di remunerazione e riconoscimento

• allineamento di strutture organizzative, bande salariali e confronti
• collegamento a uno standard industriale per livelli di esperienza nelle abilità e compatibilità agli approcci standard per architetture di lavoro, dimensionamento dei lavori e valutazione dei lavori

Restare rilevante

SFIA è mantenuto rilevante attraverso una consulenza aperta. È stato aggiornato con cadenza pluriennale per rispondere alle mutevoli esigenze dell'industria e delle imprese. SFIA riflette la realtà in evoluzione delle abilità e delle competenze praticate nell'ambiente di lavoro reale.

L'architettura e i principi di progettazione sottostanti di SFIA sono rimasti invariati: ciò testimonia la sua utilità e il suo valore.  Continua a offrire ciò di cui hanno bisogno il settore e l'azienda per gestire e sviluppare abilità e competenze.

SFIA ha adottato un approccio continuo alla consulenza per restare sensibile alle esigenze nuove e mutevoli. Questo processo è facilitato attraverso il sito Web di SFIA Foundation.

Per continuare a restare utile, SFIA deve riflettere il cambiamento delle esigenze e delle percezioni del significato di alcuni elementi, nonché dei cambiamenti occasionali nella terminologia accettata. La manutenzione di SFIA è eseguita allo scopo di assicurare che SFIA resti rilevante per le esigenze del settore, dei datori di lavoro e dei singoli. Fa parte di un'evoluzione che bilancia la stabilità con l'esigenza di restare aggiornata.

Le richieste di aggiornare e ampliare le definizioni delle abilità SFIA sono benvenute e sono un segno visibile di una risorsa sana e bene utilizzata.