Á propos de SFIA

SFIA a été officiellement lancé en l’an 2000. Son origine remonte aux initiatives de compétences collaboratives des années 1980. La Fondation SFIA a été créée en tant que fondation internationale à but non lucratif qui rassemble la communauté mondiale pour développer et maintenir le cadre SFIA au profit de tous.

SFIA est devenu le langage commun mondialement accepté pour les aptitudes et les compétences dans le monde numérique. Dans son champ d'application se trouvent bon nombre des professions les plus demandées au monde, englobant des professionnels travaillant dans des domaines tels que (mais sans s'y limiter) :

• technologies informatiques et communication
• changement commercial
• transformation numérique
• science des données et analytiques
• ingénierie du logiciel
• information et cybersécurité
• apprentissage et éducation
• science numérique et informatique appliquée
• conception centrée sur l’utilisateur
• développement, vente et marketing de produits numériques
• gestion des ressources et de la main d’œuvre.

SFIA reste une collaboration : il a été régulièrement mis à jour au travers d’un processus de consultation globale ouverte. Des personnes ayant une expérience pratique réelle de développement et de gestion des aptitudes et compétences dans des entreprises, le secteur public et les milieux éducatifs au travers du monde, contribuent à assurer que SFIA demeure pertinent et vrai. Il est construit par l’industrie et le commerce pour l’industrie et le commerce.

Ce sont ces caractéristiques qui distinguent SFIA d’autres cadres et ont conduits à son adoption par des gouvernements, entreprises et particuliers dans près de 200 pays. Son succès continu et unique peut également être attribuée à :

• Construit et appartenant à la communauté des utilisateurs mondiaux
• Développement collaboratif mondial
• Gouvernance et conseils de direction mondiaux
• Plus de 20 ans d'expérience d'utilisation avec succès
• Une pérennité prouvée avec un écosystème établi et une infrastructure qui inspire la confiance
• Une approche neutre : il ne correspond pas à des technologies, fournisseurs ou organismes professionnels spécifiques

SFIA reste gratuit pour la plupart des usages non commerciaux 

• La Fondation SFIA est une organisation à but non-lucratif
• Il y a une redevance modeste pour grands organismes utilisant SFIA et pour les organisations qui utilisent SFIA à des fins commerciaux
• La redevance couvre le développement continu du cadre et le soutient de l’écosystème
• Les organismes et individus qui contribuent une redevance peuvent être fiers de contribuer au développement continu de l’industrie

SFIA – qu’est-ce c’est ?

SFIA est un modèle commun de référence facile à utiliser

SFIA est une ressource pratique pour des personnes qui gèrent ou travaillent dans ou avec des professionnels des affaires et de la technologie qui conçoivent, développent, mettent en œuvre, gèrent et protègent les données et la technologie qui alimentent le monde numérique.

SFIA rassemble des compétences professionnelles, des comportements / facteurs comportementaux et des connaissances. Les facteurs comportementaux sont répartis dans les attributs génériques spécifiés pour chaque niveau de responsabilité.

• Il fournit un cadre de compétences professionnelles sur un axe et sept niveaux de responsabilité sur l’autre.
• Il décrit les compétences professionnelles à différents niveaux de responsabilité.
• Il décrit les niveaux de responsabilité, sous forme d’attributs génériques d’Autonomie, Influence, Complexité, Compétences en Affaires et Connaissances.

SFIA est mis à jour fréquemment pour rester pertinent et aligné aux besoins de l’industrie, des entreprises et des réflexions actualisées.

Un langage commun de compétences dans le monde digital

SFIA fournit aux individus et organisations un langage commun pour définir les compétences et l’expertise de manière cohérente. L’utilisation d’un langage clair, sans jargon technique ou acronymes, rend SFIA accessible à toutes les personnes impliquées dans le travail, ainsi que les personnes dans des rôles de support tels que ressources humaines, formation et développement, conception organisationnelle, achats. Il peut résoudre les problèmes communs de traduction qui entravent la communication et des partenariats efficaces au sein d’organisations et équipes multidisciplinaires.

Cette cohérence signifie que SFIA fonctionne bien pour grandes et petites organisations : elles partagent une approche, un vocabulaire et une focalisation sur les aptitudes et capacités. SFIA fonctionne bien dans les grandes organisations multinationales et tout au long de la chaîne d'approvisionnement pour établir un langage commun pour la gestion des aptitudes et compétences. SFIA est particulièrement bénéfique pour petites et moyennes entreprises qui n'ont tout simplement pas les ressources nécessaires pour développer et maintenir leur propre cadre d’aptitudes et compétences et qui souhaitent pourtant en bénéficier.

Pourquoi l’utiliser ?

SFIA a été conçu pour être complètement flexible et adaptable en toute transparence aux méthodes de travail établies de l’utilisateur.

• SFIA ne défini pas une méthodologie fixe et ne prescrit pas de structures organisationnelles, rôles ou emplois : il fournit simplement des descriptions claires des compétences et des niveaux de responsabilité.
• SFIA peut être utilisé au travers de multiples types d’industries et organisations. C’est un cadre idéal que ce soit pour particuliers, petites et grandes équipes, départements ou fonctions commerciales, organisations petites et moyennes ou organisations entières avec des milliers d’employés.

Principes clés de la conception

Depuis sa conception, SFIA a maintenu un certain nombre de principes fondamentaux. Ceux-ci sont présents dans toutes les versions de SFIA.

• SFIA est simple, génériques et universellement applicable. L’étendue de la couverture est large et SFIA est conçu pour être applicable à tous les secteurs.
• SFIA est un cadre basé sur l’expérience et sur différents niveaux de responsabilité et d’aptitude. Un individu a une compétence particulière pour avoir démontré un niveau de responsabilité et la pratique d’un certain nombre d’aptitudes aux niveaux requis dans les situations de la vie réelle. Des certifications et qualifications peuvent être alignées à SFIA, mais si elles ne testent que la connaissance, elles n’indiquent ni expérience ni un niveau de responsabilité.
• SFIA est flexible et travaille avec tous types de structures organisationnelles, métiers ou conception de rôle. Les aptitudes et niveaux SFIA peuvent être configurés de manière flexible pour prendre en charge toutes les structures organisationnelles. Il fonctionne pour individus, petites et grandes équipes, départements entiers ou organisations entières avec des milliers d'employés. Il peut être utilisé pour définir des emplois, rôles, personnes, processus ou domaines d'activité. De plus, la flexibilité intégrée de SFIA prend en charge tous les modèles organisationnels, y compris les structures hiérarchiques traditionnelles, les centres de compétences, les pools de ressources, les équipes de projet agiles et les tâches individuelles.
• SFIA définit l’essence des compétences. SFIA est descriptif et non prescriptif. Il ne définit pas les tâches de bas niveau ni les livrables car ceux-ci dépendent fortement du contexte.
• SFIA fournit une vision intégrée des compétences. SFIA reconnaît des niveaux de responsabilité, compétences, comportements et attributs professionnels, connaissances, qualifications et certifications. Il montre comment ceux-ci se complètent mutuellement.
• SFIA est indépendante de technologie et d’approche. SFIA ne fournit pas une liste complète de technologies, méthodes, approches ou connaissances techniques individuelles -- celles-ci changent rapidement et peuvent être associées aux aptitudes et compétences sous-jacentes de SFIA qui sont plus persistantes. Ces attributs peuvent être liés à plusieurs aptitudes et compétences SFIA, selon la manière dont elles sont utilisées. Les rôles et emplois nécessaires pour des technologies et pratiques de travail spécifiques telles que Cloud, DevOps, Agile, Big Data et la transformation numérique, etc. peuvent être décrits en utilisant une combinaison des compétences SFIA.
• SFIA est mise à jour de véritables praticiens issus de la base d’utilisateurs internationaux. SFIA est dirigé par ses utilisateurs finaux – le contenu reflète ce que veut l’industrie et le business et n’est pas dirigé par un groupe unique d’intervenants.

À qui est-ce destiné ?

La conception et la structure du SFIA en fait une ressource flexible qui a été adopté et adapté avec succès pour une grande variété de compétences et d’activités liées à la gestion des ressources humaines. La liste ci-dessous donne une indication de l’utilisation actuelle de SFIA par différents groupes.

Veuillez noter que cette liste n’est ni exhaustive ni normative et de nouveaux usages du SFIA sont continuellement développés et décrit par la communauté SFIA.

Individus

• évaluation d’expérience et compétences actuelles
• identification d’intérêts à venir, objectifs de carrière et planification du développement personnel
• identification de cours, qualifications et affiliations professionnelles adéquats
• création de CV et de profils de compétences personnelles
• réponses à offres d’emploi correspondant à leurs compétences et expérience
• développement d’objectifs de formation et de développement adaptés de haute qualité

Supérieurs hiérarchiques

• gestion et déploiement des ressources
• identification de risques opérationnels dans les équipes et élaboration de plans de succession
• mesure de la capacité actuelle et planification de la demande future
• création de profils de rôle et descriptions de travail par compétences et définitions de niveau de compétence

Dirigeants organisationnels

• planification stratégique des capacités
• alignement des capacités organisationnelles aux stratégies technologiques et affaires
• planification et réalisation des transformations et fusions / acquisitions

Professionnels des ressources humaines

• création des profils de rôle / descriptions d’emploi par compétence et définitions de niveau de compétence cohérents
• planification stratégique de la main-d’œuvre, gestion des talents, plans de succession, centres d’évaluation
• conception et implémentation de familles de carrières et cheminement de carrière
• soutient à la gestion de la performance organisationnelle et aux processus de développement personnel
• amélioration de l’engagement employés par le soutient aux carrières et au perfectionnement professionnel

Professionnels de l’apprentissage et de la formation

• définition des profils de compétences et aptitudes requis
• création de catalogues d’apprentissage, solutions de formations mélangés, curriculum, mélange de formations formel et sur le tas

Consultants en modèles de fonctionnement et conception d’organisation

• alignement de modèles opérationnels avec les aptitudes personnelles requis
• conception de nouveaux rôles et de validation des compétences nécessaires pour fournir un nouveau modèle opérationnel
• évaluation des écarts de compétences organisationnelles et élaboration des plans pour combler les lacunes

Achats, gestion des fournisseurs et prestataires de services

• appui à la gestion des prestataires (par exemple pour l’externalisation, l’augmentation du personnel, les services gérés, l’éducation, la formation et la consultance)
• offre d’une base claire et transparente permettant de décrire l’aptitude demandée ou fournie
• utilisation de Cartes à Taux SFIA pour comparaison de fournisseurs de prestation de services et ressources

Recruteurs

• identification des compétences requises basée sur les bonnes compétences avec le niveau d’expérience requis
• aide à l’employeur à décrire avec précision ce dont ils ont besoin, dans un langage que les employés potentiels comprennent
• création d’un approche sur base de critères à l’évaluation et la sélection compétences

Organismes professionnels et leurs corpus de connaissances

• création de cadres de compétence spécifiques à une discipline et alignés à une norme mondiale
• liaison entre les corpus de connaissances et les compétences
• mapping de prise en charge de niveaux d’adhésion, de certifications, de perfectionnement professionnel et de programmes de mentorat
• développement et mappage des compétences, accréditations et chemins de carrière
• création et mise à jour d’un registre professionnel de compétences et de niveaux de compétence des membres

Prestataires d’enseignement, formateurs, concepteurs de programmes d’études

• alignement du programme d’études aux besoins de l’industrie et/ou de l’employeur et l’amélioration de l’employabilité
• programme de mapping de compétences et achèvement de connaissance
• soutien de l’évaluation de compétences de développement et d’évaluation

Consultants en récompense et reconnaissance

• alignement des structures organisationnelles, niveaux de salaire et analyse comparative
• lien vers un standard industriel de niveaux de compétences expérience et compatibilité avec des approches standards d’architecture de l’emploi, dimensionnement de l’emploi et évaluation des emplois

Maintien de pertinence

SFIA reste pertinent grâce à une consultation ouverte. Il a été mis à jour régulièrement pour répondre aux besoins changeants de l'industrie et des entreprises. SFIA reflète la réalité évolutive des aptitudes et compétences pratiquées dans l'environnement de travail réel.

L’architecture et les principes fondamentaux de conception de SFIA n’ont pas changés -- preuves de son utilité et sa valeur. Il continue à répondre aux besoins de l’industrie et des entreprises afin de gérer et développer les aptitudes et compétences.

SFIA a adopté une approche continue de consultation afin de rester adapté aux besoins nouveaux et changeants. Ce processus est facilité au travers du site Internet de la Fondation SFIA.

Afin de garantir une continuité d’utilité, SFIA doit refléter l’évolution des besoins et des perceptions de la signification de certains composants ainsi que les changements occasionnels en terminologie acceptée. La mise à jour du SFIA est effectuée afin d’assurer que sa pertinence aux besoins de l’industrie, des employeurs et des particuliers. Il fait partie d’une évolution qui concilie la stabilité avec la nécessité de rester à jour.

Demandes d’actualisation et d’élargissement des définitions des aptitudes SFIA sont les bienvenus et sont un signe visible d’une ressource en bonne santé et bien utilisée.