持续性管理 COPL
作为规划整个组织业务持续性的功能的一部分，提供服务持续性的规划和支持，或与其密切合作。识别支持关键业务流程的信息系统。评估关键系统在可用性，完整性和机密性方面存在的风险。协调流程以及应急计划的规划，设计，测试和维护，以揭示风险并保持商定水平的持续性。
该技能的责任级别
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持续性管理: 级别 1-3
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
持续性管理: 级别 4
实现并促进持续性管理计划的制定。协调对支持关键业务流程的系统的可用性、完整性和保密性的风险评估。协调维护程序和应急计划的规划、设计和测试。
持续性管理: 级别 5
引领持续性管理计划的制定和实施。识别支持关键业务流程的信息和通信系统，并管理与这些系统授权的专家之间的关系。评估与系统运营相关的关键风险，并确定需要改进的优先领域。设计并实施测试策略，以确保持续性计划和流程能够解决风险，并保持商定的持续性水平。
持续性管理: 级别 6-7
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。