数字世界的全球技能和能力框架

配置管理 CFMG

对组织、项目和服务资产进行规划、管理、控制和治理。对配置项(CIs)进行标识、分类,并规范及其相互关系。在不同阶段及时识别源代码、软件、系统、文档和服务依赖的配置项的具体配置和版本。系统地控制对配置的更改,并在整个项目、系统和/或服务生命周期中维护配置的完整性和可追溯性。识别和记录配置项的功能和物理特性,控制这些特性的变化,记录和报告变更处理和实施状态。验证和审核配置项的数据质量,确保符合规定的内外部要求。

等级

在以下级别定义: 2 3 4 5 6

配置管理: 级别 1

在承担这种级别的责任时,通常不会观察到这项技能。

配置管理: 级别 2

应用工具、技术和流程来管理、跟踪、记录、报告和纠正配置项、组件和变更。协助审核检查信息的准确性,并在指导下执行必要的纠正措施。

配置管理: 级别 3

应用工具、技术和流程来跟踪、记录和纠正与配置项相关的信息。验证和批准变更,确保资产和部件免受未经授权的变更、转移和不当使用。确保用户遵守对象类型、环境、流程、生命周期、文档、版本、格式、基线、发布和模板的识别标准。执行审计,检查信息的准确性,并在指导下执行必要的纠正措施。

配置管理: 级别 4

建议并同意以命名规则唯一标识配置项(CI)。确保配置运行过程能够保持安全配置、对配置项进行一致的分类和管理, 并对配置记录进行验证和审核。开发、配置和维护工具 (包括自动化), 以识别、跟踪、记录和维护准确、完整和最新的信息。对配置管理状态进行报告。识别疑难问题和关键问题,并对纠正措施给出建议。

配置管理: 级别 5

同意配置管理流程的范围以及需要控制的配置项(CI)及相关信息。识别、评估和管理配置管理的适当工具、技术和流程(包括自动化)的使用,以确保信息的完整、最新和准确。规划配置项的捕获和管理及相关信息。协助制定配置管理策略、政策、标准和指导方针。

配置管理: 级别 6

制定配置管理策略、规则、标准和指导方针。拥护配置管理的重要性和价值,制定配置管理的新方法和组织能力(包括自动化)。提供资源来驱动政策和标准的采纳和遵守。坚持度量和监测复合标准并且确保在整个组织中执行过程的一致性。

配置管理: 级别 7

在承担这种级别的责任时,通常不会观察到这项技能。