系统开发管理 DLMG
资源管理的目的是规划、估算和开展方案开发的工作计划，以达成时限、预算及质量目标，同时确保遵从适当的标准、方法及程序（包括安全软件开发）。通过改变方法及工作实践来促进工作的改进，通常采用认可的模型、最佳实践、标准及方法论等。通过专注于进行流程定义、管理、重用及测量，从而为改善软件开发的质量提供建议、协助及领导力。通过专注于进行流程定义、管理、重用及测量，从而提供建议、协助及领导力来改善软件开发的质量。
该技能的责任级别
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系统开发管理: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
系统开发管理: 级别 5
定义支持企业目标及规划的方案开发项目。确保高级管理层知晓并有能力提供所需的资源。为在企业内部改进方案开发流程作出有效的贡献，通过可衡量的业务收益予以证实。。促进资源的可得性及最佳利用，尤其是在敏捷项目中。对开发项目进程进行监控及报告，确保项目按约定的标准、方法及程序（包括安全软件开发）开展。应用安全开发改进实践。
系统开发管理: 级别 6
为方案开发项目设定策略及标准。提升方案开发过程中解决所有安全问题的收益，并确保安全开发改进实践的应用。在企业范围内，在设计解决方案过程中，识别、提出及启动软件流程改进活动采取行动以便利用与业务收益相关的机遇，这个机遇对流程有效性具有可衡量的影响。确定及管理方案开发项目各阶段（规划、预算、实施）的必要资源，确保达到技术、财务及质量目标。
系统开发管理: 级别 7
在方案开发过程中设定资源管理的策略，批准方案开发计划的资源配置，及维护对企业成功的方案有贡献的总览。持续寻求改进方案开发流程及/或制定新方法来实现改进。与客户职能部门进行沟通，确定业务需求并识别、提出、启动及领导重要解决方案的开发规划。管理所做工作的质量及适当性，并交付可衡量的业务收益。