数字世界的全球技能和能力框架

产品管理

积极管理整个生命周期(由开始至退市)内的产品或服务,发现市场机会/客户需求,从而形成可能的业务价值最大化。

等级

在以下级别定义: 3 4 5 6

产品管理: 级别 1-2

这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。

产品管理: 级别 3

对指定产品进行研究及绩效监测活动。开发市场营销附带内容,并评估市场营销活动的结果及反馈。

产品管理: 级别 4

管理产品生命周期的各方面,与其他领域的同事合作,从而进行有效的市场营销并取得客户支持。可能还须充当一项或多项低价值产品或服务的产品负责人。通过规划开发市场营销附带内容,支持及评估活动以及监测产品表现来促进产品的销售。

产品管理: 级别 5

充当一项或多项产品或服务的负责人/推广人,就标准、方法及工具等提出建议。管理产品或服务的生命周期,确保始终在可获利的情况下满足客户的需求。与客户及其他领域的同事进行商讨,以确定产品定位,协调产品发布,市场营销活动及监测产品/服务表现。预估市场动态/模型的变动,使产品适应市场,并制定产品退市及转型战略。

产品管理: 级别 6

发起建立新产品。监督一项或多项产品或服务,监测并修改市场营销组合的元素(产品及其特性、沟通策略、分销渠道及价格)。始终对产品的利润率和客户满意度负责。认清一个新产品将如何开辟一个新市场。识别以现有产品适应新市场的方式。

产品管理: 级别 7

这种技能通常不会在这种责任和问责制水平上被观察到或实践。