企业和业务架构 STPL
结构的创建、更新和维护，例如具备能够描述企业未来状态并促进其发展的核心原则、方法和模式的企业和业务架构。这通常涉及到解读业务目标和驱动因素；经营策略和目标向“运营模式”的转化；对当前能力的战略性评估；对能力变更要求的识别；以及人、企业、服务、流程、数据、信息、技术和外部环境之间相互关系的描述。架构开发流程支持定义、明确和管理所需的进化约束、标准和指导原则的形成；这有利于在组织结构、业务流程、系统和基础设施中实施变更，以实现可预测的过渡到预期状态。
该技能的责任级别
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企业和业务架构: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
企业和业务架构: 级别 5
协助创建和审查系统能力战略，以支持业务的战略性需求。制定模式和计划以推动战略的实施，利用各种机会改进经营业绩。负责调查性工作，通过信息系统、数据管理、实践、流程、企业和设备的改进确定需求并指定有效的业务流程。
企业和业务架构: 级别 6
捕捉并按优先程度理顺市场和环境趋势、业务战略和目标，并识别备选战略的业务效益。确认技术对业务目标的贡献，实施可行性研究，生成高级业务模式，以及准备业务案例。引导满足业务战略需求的系统能力战略的创建和评估。制定全组织结构和流程，确保变更的战略性应用到对企业的管理中，进而使利益相关方认同。开发和演示业务案例，用于为高级计划获取批准、注资和优先权。确保业务战略、企业转型活动、技术方向、战略设定、策略、标准和实践之间的一致性。
企业和业务架构: 级别 7
指导企业能力战略的创建和评估，以支持业务的战略性需求。识别备选战略的业务效益。指导全组织结构和流程的开发，确保变更的战略性应用嵌入于对企业的管理中。确保业务战略、企业转型活动、技术方向、战略设定、策略、标准和实践之间的一致性。