Управление производительностью PEMT

Оптимизация производительности персонала, включая определение способностей, интеграцию в команды, распределение задач, направление, поддержку, руководство, мотивацию и управление производительностью.

Управление производительностью: Level 4

Курирует отдельных лиц и команды. Распределяет рутинные задачи и/или проектную работу. Обеспечивает направление, поддержку и руководство по мере необходимости в соответствии с навыками и способностями сотрудника. Контролирует прогресс по согласованным критериям качества и производительности. Действует для облегчения эффективных рабочих отношений между членами команды.

Управление производительностью: Level 5

Управляет отдельными лицами и группами. Распределяет обязанности и/или пакеты работ, включая надзорные функции. Делегирует соответствующие обязанности. Устанавливает целевые показатели производительности и отслеживает прогресс в соответствии с согласованными критериями качества и производительности. Обеспечивает эффективную обратную связь на протяжении всего цикла управления производительностью для обеспечения оптимальной производительности. Проактивно работает над обеспечением эффективных рабочих отношений внутри команды и с теми, с кем она взаимодействует. Предоставляет поддержку и руководство по мере необходимости, в соответствии с возможностями сотрудника. Консультирует лиц по вопросам карьерного роста и поощряет активное развитие навыков и способностей, а также предоставляет наставничество для поддержки профессионального развития. Обеспечивает ввод в формальные процессы, такие как переговоры о компенсации и дисциплинарные процедуры.

Управление производительностью: Level 6

Управляет высшими должностными лицами и группами в организации. Определяет и делегирует управленческие обязанности. Устанавливает цели производительности и отслеживает прогресс в соответствии с согласованными критериями качества и производительности. Инициирует, развивает и контролирует эффективные процессы управления производительностью. Подает пример проактивного построения рабочих отношений внутри команды, выступая в качестве точки эскалации для персонала и обеспечивая решение проблем в отношениях. Обеспечивает коучинг и поддержку, а также делегирует обязанности, где это возможно, для достижения корпоративных целей. Является наставником и влияет на высших должностных сотрудников с учетом их карьерных возможностей и вклада в организацию. Руководит официальными процессами, такими как переговоры о компенсации и дисциплинарные процедуры.