戦略企画 ITSP

組織の行動、計画、およびリソースをビジネス目標と一致させるための戦略の作成、反復および維持、ならびにその戦略を推進し実行するための計画の策定。目的、説明責任、進捗状況のモニタリングを通じて、戦略的管理についてコミュニケーションをとり、埋め込むためにステークホルダーと協力する。

戦略企画: Level 7

組織の戦略的管理のフレームワークの定義、実施、伝達をリードし、ビジネスの戦略上の要件をサポートする戦略と計画の策定と検証を指示する。

戦略企画: Level 6

ビジネスの要件を満たす戦略の作成またはレビューを主導し管理する。戦略的管理が組織の管理、運営計画に組み込まれていることを確認するプロセスを開発、伝達、実施およびレビューする。

戦略企画: Level 5

すべてのステークホルダーがIT戦略的管理のアプローチと時間枠に従っていることを確認する。IT戦略的管理プロセスをサポートするため、情報を統合し、報告と洞察を提供する。戦略実施を推進するための計画を策定し伝達する。IT戦略の策定および計画のための方針、基準、指針の策定に寄与する。