持続可能戦略
確立された企業戦略を考慮し、方針と計画のための基礎として使用し、エネルギーと材料の消費と調達の両方をカバーする持続可能戦略を策定する。必要に応じ、政治、法律、経済、社会、技術的な要因を評価、包含する。導入するべき主要な外部の基準、業務慣行またはスキームを特定する。社内外の特定されたステークホルダーと協力する。戦略への合意を取得し、それに基づいて行動する。
このスキルに対する責任レベル
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持続可能戦略: レベル 1-3
このスキルは、通常、これらのレベルの責任と説明責任では観察または実践されません。
持続可能戦略: レベル 4
方策に関する異なった意思決定が、組織の持続可能性にどのように影響を与えるかを評価、報告することができる。運営プロセスおよび戦略の方向性に影響を与える政治的、法的、技術的、経済的、社会的な要因とリスクを評価することができる。
持続可能戦略: レベル 5
組織のエネルギーと材料の使用に関する1つまたは複数の様々な要素についての深い分析を実施し、また戦略の要素を推奨することにより戦略の策定に寄与し、自身の専門領域における綿密な助言を提供することができる。担当の領域で生じるリスク分析を提供することができる。
持続可能戦略: レベル 6
持続可能性に関してリーダーシップと指針を提供し、持続可能なIT戦略の開発をリードし、社内で使用する資源の供給元、コントロール、測定を実施し、資源効率の高い製品とサービスの調達を行い、法的要因を考慮することができる。
持続可能戦略: レベル 7
このスキルは、通常、このレベルの責任と説明責任で観察または実践されることはありません。