Vue SFIA: A. Plan

A. Plan

Planification stratégique ITSP

La création, itération et maintenance d’une stratégie avec comme but d’aligner les actions organisationnelles, les plans et les ressources avec les objectifs de l’entreprise et l’élaboration de plans pour la mise en œuvre de cette stratégie. Travaille en collaboration avec les parties prenantes à communiquer et à intégrer la gestion stratégique au travers d’objectifs, responsabilisation et le suivi de l’avancement.

Innovation INOV

La capacité d’identifier, hiérarchiser, incuber et exploiter les possibilités offertes par l’information, la communication et des technologies numériques. Élaborer et mettre en œuvre des processus, outils et infrastructures pour soutenir l’innovation. Pour faire participer les collectivités internes et externes, les employés, partenaires commerciaux, clients, utilisateurs et autres parties prenantes à l’innovation du processus. Assurer une gouvernance, surveillance et rapportage sur le processus d’innovation.

Recherche RSCH

La création systématique de connaissances nouvelles par collecte de données, innovation, expérimentation, évaluation et diffusion. La détermination des objectifs de recherche et la méthode par laquelle la recherche sera effectuée. La participation active à une communauté de chercheurs ; communiquer de manière formelle in informelle par le biais de médias numériques, conférences, revues, livres et séminaires.

Coordination des systèmes d'information BPRE

La création d’approches nouveaux et potentiellement perturbateurs pour l’exécution d’activités commerciales dans le but de créer des opportunités business ; offrir des produits et/ou services nouveaux ou améliorés ; ou pour améliorer les chaînes d’approvisionnement. L’identification et la mise en œuvre d’améliorations apportées aux opérations commerciales, services et modèles. L’évaluation des coûts et avantages potentiels des nouvelles approches. L’analyse et la conception de processus afin d’adopter et d’exploiter des technologies pour améliorer les performances de l’entreprise. Le développement de capacités de gestion de processus entreprise pour augmenter l’agilité organisationnelle et la réactivité au changement.

Architecture d'entreprise et business STPL

La création, itération et entretien de structures telles que les architectures d’entreprise et affaires qui incarnent les principes, méthodes et modèles clés qui décrivent l’état futur de l’organisation, et qui permettent son évolution. Cela implique généralement l’interprétation des objectifs et fils conducteurs commerciaux ; la traduction de la stratégie et des objectifs commerciaux en un « modèle d’exploitation » ; l’évaluation stratégique des capacités actuelles ; l’identification des changements requis en matière de capacité ; et la description des relations entre personnes, organisation, service, processus, données, informations, technologie et l’environnement externe. Le processus de développement d’architecture permet la formation des contraintes, normes et principes directeurs nécessaires pour définir, assurer et régir l’évolution nécessaire ; ceci facilite le changement dans les structure, processus, systèmes et infrastructures de l’organisation pour réaliser la transition prévisible à l’état demandé.

Suivi des technologies émergentes EMRG

L’identification de technologies, produits, services, méthodes et techniques nouveaux et émergents. L’évaluation de leur pertinence et des impacts potentiels (tant menaces qu’opportunités) sur les éléments facilitateurs de l’entreprise, le coût, le rendement ou la pérennité. La communication des technologies émergentes et leur impact.

Planification de réseaux NTPL

La création et l’entretien des plans globaux de réseau, qui englobe la communication des données, voix, textes et images, à l’appui de la stratégie commerciale de l’organisation. Ceci comprend la participation à la création de contrats de niveau de service et la planification de tous les aspects de l’infrastructure nécessaire pour assurer la prestation des services réseau pour satisfaire ces accords. La réalisation physique peut inclure des fils de cuivre, fibre optique, sans fil ou tout autre technologie.

Architecture de solution ARCH

La conception et la communication des structures de haut niveau pour faciliter et guider la conception et le développement de solutions intégrées qui répondent aux besoins opérationnels actuels et futurs. En plus des composants de la technologie, l’architecture de la solution englobe les changements aux services, processus, organisation et modèles de fonctionnement. La mise à disposition d’une directive globale sur le développement et modifications des composants de la solution pour assurer qu’ils tiennent compte des architectures, stratégies, politiques, normes et pratiques pertinentes (y compris la sécurité) et que les composants de la solution existants et prévus restent compatibles.

Gestion de portefeuille POMG

L’élaboration et l’application d’un cadre systématique de gestion pour la définition et mise en place d’un portefeuille de programmes, projets et/ou services continus, à l’appui d’objectifs et de stratégies commerciales spécifiques. Comprend la mise en œuvre d’une évaluation d’investissement stratégique et processus de prise de décision basés sur une compréhension claire des coûts, risques, interdépendances et impacts sur les activités existantes de l’entreprise, permettant unes mesure et évaluation objective des changements potentiels et des avantages a réaliser. La priorisation d’utilisation des ressources et des changements à mettre en œuvre. L’examen régulier des portefeuilles. La gestion des service en cours (proposés ou en développement), du catalogue des services (existants ou disponibles pour déploiement) et services retraités.

Modélisation d'entreprise BSMO

La production de représentations abstraites ou distillées de situations réelles de business ou de simulation dans des applications traditionnelles ou multimédia, pour faciliter la communication et la compréhension de scénarii existants, conceptuels ou proposés. Principalement axé autour de la représentation de processus, rôles, données, organisation et temps. Des modèles peuvent être utilisés pour représenter un sujet à différents niveaux de détail et de la décomposition.

Développement des aptitudes organisationnelles OCDV

La mise en place du leadership, conseils et support à la mise en œuvre pour l’évaluation des aptitudes organisationnelles et l’identification, la priorisation et la mise en œuvre d’améliorations. La sélection, adoption et intégration de cadres et modèles appropriés de l’industrie pour guider les améliorations. L’utilisation systématique des d’évaluations de maturité de l’aptitude, mesures, définition des processus, gestion des processus, répétabilité et introduction de techniques, outils et compétences accrues appropriées. La mise à disposition d’une solution intégrée personnes, processus et technologies pour offrir des performances organisationnelles améliorées conformément aux plans et objectifs stratégiques de l’organisation. Le cadrage de l’amélioration est organisationnel mais peut également être aussi concentré que nécessaire par exemple sur le développement de logiciels, le développement de systèmes, l’exécution des projets ou l’amélioration des services.

Implémentation et design organisationnels ORDI

La planification, conception et mise en place d’une structure et une culture organisationnelle intégrée, y compris les milieux de travail, lieux, profils de rôles, mesures de performance, aptitudes et compétences. La facilitation des changements nécessaires pour s’adapter aux changements dans les technologies, la société, les nouveaux modèles d’exploitation et processus métiers. L’identification des attributs clés de la culture désirée et comment ceux-ci peuvent être mis en œuvre et renforcées pour permettre l’amélioration des performances organisationnelles.

Conception de systèmes DESN

La conception de systèmes pour répondre aux exigences spécifiées, compatibles avec les architectures de systèmes convenus, adhérant aux normes de l’entreprise et dans les limites de performances et de faisabilité. L’identification des concepts et leur utilisation pour créer une conception qui constitue la base pour la construction et vérification de systèmes. La conception ou le choix des composants. Le développement d’un ensemble complet de modèles, propriétés ou caractéristiques détaillés décrits sous une forme appropriée pour la mise en œuvre. L’adoption et l’adaptation de modèles de cycle de vie de conception de systèmes basés sur le contexte du travail et en sélectionnant convenablement parmi des approches prédictives (axée sur le plan) ou adaptatives (itératif/agile).

Modélisation des données DTAN

Le développement de modèles pour représenter et communiquer les données nécessaires et permettre aux organisations de comprendre leurs actifs de données et les relations entre les entités du monde réel. La recherche, l’analyse et le cadrage des données nécessaires pour permettre le développement de logiciels, l’intégration de données et les activités de récupération de données. Les itérations, revues et mises à jour des exigences relatives aux données et des modèles de données.

Conception matériel HWDE

La spécification et la conception des équipements informatiques et de communication (tels que les processeurs semi-conducteur, architectures HPC [calcul haute performance] et DSP [traitement des signaux numériques], et puces graphiques), typiquement pour intégration ou connexion à une infrastructure ou réseau informatique. L’identification des concepts et leur traduction en conceptions réalisables. La sélection et intégration, ou conception et prototypage de composants. L’adhésion aux normes de l’industrie, y compris de compatibilité, sécurité et durabilité.

Gestion des niveaux de service SLMO

La planification, mise en œuvre, contrôle, révision et vérification de la prestation de service, pour répondre aux besoins de la clientèle. Ceci inclut la négociation, mise en œuvre et suivi les contrats de niveaux de service et la gestion continue des installations opérationnelles pour fournir le niveau de service accepté, cherchant continuellement et proactivement l’amélioration de la prestation des services et objectifs de pérennité.

Gestion des produits PROD

La gestion active des produits ou services tout au long de leur cycle de vie (création à retraite) pour répondre aux opportunités commerciales et aux besoins des clients/utilisateurs et générer la plus grande valeur possible pour l’entreprise. L’adoption et l’adaptation des modèles de développement de produit sur base du contexte de travail et la sélection convenable des approches prédictives (axées sur un plan) ou adaptatives (itératifs/agile).