Vue SFIA: Transformation, changement et gouvernance du numérique et des données

Transformation, changement et gouvernance du numérique et des données

Les compétences nécessaires pour mettre en œuvre des modèles de gouvernance d'entreprise efficaces pour les nouvelles activités numériques, une gestion efficace du changement, la sécurisation des modèles d'exploitation et des plates-formes technologiques et la fourniture d'avantages et d'un modèle d'entreprise durable et évolutif.

Gouvernance systèmes Informatiques GOVN

L’établissement et contrôle d’une approche organisationnelle à l’usage des systèmes d’Information et services numériques et des technologies associées, en fonction des besoins des acteurs principaux de l’organisation et des exigences généraux de la gouvernance de l’entreprise. La détermination et responsabilisation pour l’évaluation des besoins actuels et futurs ; diriger la planification tant de l’offre que de la demande de ces services ; les qualité, caractéristiques et niveaux des services informatiques ; et la surveillance de la conformité aux obligations (y compris la réglementation, législation, contrôle et autres normes) afin d’assurer une contribution positive de l’informatique aux buts et les objectifs de l’organisation.

Gouvernance de l'information IRMG

La gouvernance globale sur l’utilisation de tous les types d’informations, structurées ou non, qu’elles soient produites en interne ou en externe, pour soutenir la prise de décisions, les processus opérationnels et les services numériques. Englobe le développement et la promotion de la stratégie et des politiques portant sur la conception de structures d’information et des taxonomies, le réglage des politiques pour l’approvisionnement et l’entretien des données et l’élaboration des politiques, procédures, pratiques de travail et formation pour promouvoir le respect de la législation régissant tous les aspects de l’exploitation, utilisation et divulgation des données.

Sécurisation de l'information SCTY

La sélection, conception, justification, mise en œuvre et exploitation des stratégies de commandes et de gestion pour maintenir la sécurité, la confidentialité, l’intégrité, la disponibilité, la responsabilisation et la conformité des systèmes d’information avec la législation, la réglementation et les normes pertinentes.

Assurance des informations INAS

La protection de l’intégrité, disponibilité, authenticité, non-répudiation et confidentialité de l’information et des données en stockage et en transit. La gestion des risques de manière pragmatique et économique pour assurer la confiance des parties prenantes.

Gestion financière FMIT

La gestion financière globale, le contrôle et la gestion des actifs informatiques et ressources utilisées dans la fourniture de services informatiques, y compris l’identification des coûts de matériaux et d’énergie, garantissant le respect de toutes les exigences de gouvernance, légales et réglementaires .

Gestion des données DATM

La gestion des pratiques et processus pour assurer la sécurité, qualité, intégrité, sureté et disponibilité de toutes les formes de données et structures de données qui composent les informations de l’organisation. La gestion des données et informations sous toutes leurs formes et l’analyse de la structure de l’information (y compris l’analyse logique des taxonomies, données et métadonnées). Le développement des moyens novateurs de gestion du patrimoine d’information de l’organisation.

Gestion de programmes PGMG

L’identification, la planification et la coordination d’un ensemble de projets connexes au sein d’un programme de changement business, pour gérer leurs interdépendances en appui de stratégies et objectifs commerciales spécifiques. La maintenance d’une vue stratégique sur l’ensemble des projets, fournissant le cadre pour la mise en œuvre d’initiatives commerciales, ou d’un changement à grande échelle, par la conception, maintenance et communication d’une vision des résultats du programme et avantages associés. (La vision et les moyens de l’atteindre peuvent changer en cours de programme). Accord sur les exigences commerciales et la traduction des exigences en plans opérationnels. La détermination, surveillance et examen de la portée, des coûts, du calendrier, des ressources, interdépendances et risques du programme.

Gestion de projet PRMG

La gestion des projets, généralement (mais pas exclusivement) impliquant l’élaboration et la mise en œuvre de processus pour répondre aux besoins identifiés, acquérant et utilisant les ressources et compétences nécessaires, dans le cadre de paramètres convenus de coût, délai et qualité. L’adoption et l’adaptation de méthodologies de gestion de projet basées sur le contexte du projet et la sélection appropriée parmi des approches prédictives (axée sur le plan) ou adaptatives (itératif/agile).

Support de portefeuilles, programmes et projets PROF

La mise à disposition de soutien et conseils sur les process, procédures, outils et techniques de gestion de portefeuilles, programmes et projets. Le soutien comprend la définition des portefeuilles, programmes et projets ; le conseil sur le développement, la production et la mise à jour des analyses de rentabilisation ; la planification des durées, ressources, coûts et exceptions, et l’utilisation d’outils logiciels connexes. le suivi et le rapportage de l’avancement et de la performance de programmes/projets sont également couverts, ainsi que la capacité de faciliter tous les aspects des réunions, ateliers et documentation de portefeuille / programme / projet.

Gestion du développement des systèmes DLMG

La planification, estimation et exécution de programmes de développement de systèmes avec des cibles de délai, budget et qualité. L’identification des ressources nécessaires pour le développement de systèmes et comment les réaliser avec une capacité d’approvisionnement efficace. L’alignement des activités et livrables de développement de systèmes avec les normes et architectures convenues. L’élaboration de feuilles de route pour communiquer des plans de développement de systèmes à venir. L’adoption et l’adaptation des modèles de cycle de vie de développement systèmes basées sur le contexte du travail et la sélection convenable entre des approches prédictives (axée sur le plan) ou adaptatives (itératif/agile).

Planification et gestion de l'implémentation de changements CIPM

La définition et la gestion du processus de déploiement et d’intégration de nouvelles capacités numériques dans l’entreprise de manière totalement compatible et sensible avec les opérations commerciales.

Gestion des avantages sociaux BENM

L’établissement d’une approche de prévision, planification et suivi de l’émergence et de réalisation effective d’avantages attendus. L’identification et la mise en œuvre des actions nécessaires pour optimiser l’impact commercial des prestations individuelles et combinées. La confirmation de l’atteinte des résultats escomptés.

Gestion des relations RLMT

L’identification, analyse, gestion, suivi et amélioration systématique des relations avec les parties concernées afin de cibler et améliorer les résultats mutuellement avantageux. Engagement à l’action par le biais de consultation et analyse des impacts. Conception de l’approche à prendre pour la gestion des relations ; y compris les rôles et responsabilités, la gouvernance, politiques, processus et outils et mécanismes de soutien. Combine de façon créative les canaux de communication formels et informels afin d’atteindre le résultat souhaité.

Modélisation d'entreprise BSMO

La production de représentations abstraites ou distillées de situations réelles de business ou de simulation dans des applications traditionnelles ou multimédia, pour faciliter la communication et la compréhension de scénarii existants, conceptuels ou proposés. Principalement axé autour de la représentation de processus, rôles, données, organisation et temps. Des modèles peuvent être utilisés pour représenter un sujet à différents niveaux de détail et de la décomposition.

Suivi des technologies émergentes EMRG

L’identification de technologies, produits, services, méthodes et techniques nouveaux et émergents. L’évaluation de leur pertinence et des impacts potentiels (tant menaces qu’opportunités) sur les éléments facilitateurs de l’entreprise, le coût, le rendement ou la pérennité. La communication des technologies émergentes et leur impact.