Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Gestion financière FMIT

La gestion financière globale, le contrôle et la gestion des actifs informatiques et ressources utilisées dans la fourniture de services informatiques, y compris l’identification des coûts de matériaux et d’énergie, garantissant le respect de toutes les exigences de gouvernance, légales et réglementaires .

Niveaux

Définis aux niveaux suivants : 4 5 6

Gestion financière: Niveaux 1-3

Cette compétence n'est pas typiquement observée lorsqu'on travaille à ces niveaux de responsabilité.

Gestion financière: Niveau 4

Surveille et tient à jour tous les registres financiers requis pour la vérification de conformité et à toutes les prescriptions convenues. Assiste tous les autres domaines informatiques avec leurs tâches financières, notamment dans les domaines de l’identification des couts de processus, service, projet et composants et le calcul et la réduction subséquente à tous les échecs de services, projet, composants et processus. Contribue à la planification financière et la budgétisation. Rassemble les données et rapports financiers requis pour analyse et faciliter la prise de décision

Gestion financière: Niveau 5

Conseille sur la planification et la budgétisation financières. Élabore des prévisions et des plans financiers. Surveille et gère les dépenses informatiques, assurant que tous les objectifs financiers informatiques soient respectées et examinant toutes les domaines où les budgets et dépenses dépassent leurs tolérances convenues. Aide à la définition et l’exploitation d’un contrôle financier et prise de décision efficaces, particulièrement dans les domaines de modélisation des coûts de service, projets et composants et l’attribution et répartition de tous les coûts informatiques réels. Analyse les dépenses réelles, explique les écarts et conseille sur les options en cours d’utilisation du budget disponible.

Gestion financière: Niveau 6

Développe des processus et normes de planification financières pour supporter l’exécution de la stratégie commerciale et encourage leur adoption et respect. Définit la stratégie et élabore les plans, directives et processus de comptabilisation, budgétisation et, le cas échéant, la facturation des ressources et services informatiques, y compris la définition des modèles de coûts et de charge. Définit, négocie, s’engage et gère tous les budgets et objectifs financiers, assurant qu’un financement adéquat existe pour tous les plans et objectifs, surtout en ce qui concerne les besoins de développement et de capacité. Analyse les dépenses réelles, explique les écarts et détermine les options en cours d’utilisation du budget disponible pour répondre aux besoins réels. Évalue le rendement financier et incite les améliorations requises.

Gestion financière: Niveau 7

Cette compétence n'est pas typiquement observée lorsqu'on travaille à ce niveau de responsabilité.