Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Sourçage SORC

Prestation de la politique, des normes internes et conseils sur l’approvisionnement ou mise en service des produits et services fournis en externe et développés en interne. Prestation de la gouvernance commerciale, de la conformité à la législation et de l’assurance de la sécurité de l’information. Mise en œuvre des processus d’approvisionnement conformes, qui tiennent pleinement compte des questions et impératifs du demandeur et du fournisseur. Identification et gestion des fournisseurs pour assurer la mise à disposition réussie des produits et services requis par l’entreprise.

Niveaux

Définis aux niveaux suivants : 2 3 4 5 6 7

Sourçage: Niveau ${niveau}

Cette compétence n’est généralement pas observée lorsque l’on travaille à ce niveau de responsabilité.

Sourçage: Niveau ${niveau}

Aide à la préparation des questionnaires de pré-qualification et des appels d’offre en réponse aux analyses de rentabilisation. Rassemble l’information pertinente pour les offres. Établit des critères d’évaluation détaillés pour les offres simples. Aide à l’évaluation des offres.

Sourçage: Niveau ${niveau}

Prépare les questionnaires de pré-qualification et les appels d’offres en réponse aux analyses de rentabilisation. Connaît la différence entre les systèmes exclusifs et à source ouverte. Établit des critères d’évaluation détaillés pour les offres plus complexes et aide à l’évaluation des offres.

Sourçage: Niveau ${niveau}

Examine les analyses de rentabilisation (exigences, avantages potentiels et options) et détermine les voies d’approvisionnement appropriées, telles que les marchés libres ou les cadres collaboratifs. Utilise sa connaissance du marché pour établir les spécifications, veille à la préparation des questionnaires détaillés de pré-qualification et des appels d’offres. Recueille et compile les données pour soutenir la collaboration et négocie les termes et conditions reflétant la portée des exigences et favoriser la bonne performance. Évalue les offres à partir des spécifications et des critères d’évaluation, prépare les documents d’acceptation et conseille sur les contrats et les accords de niveau de service.

Sourçage: Niveau ${niveau}

Cherche les fournisseurs et les marchés en s’appuyant sur une bonne compréhension globale de l’environnement commercial, pour informer et élaborer des stratégies commerciales et des plans d’approvisionnement. Conseille sur l’analyse de rentabilisation des modèles de sourçage de second choix et sur la politique et les procédures régissant la sélection des fournisseurs, les appels d’offres et la passation des marchés. Dirige les équipes de passation des marchés, en gérant les appels d’offres et les processus d’évaluation et d’acquisition. Négocie avec les partenaires et fournisseurs potentiels, en établissant des procédures et des critères d’acceptation. Rédige et finalise les contrats.

Sourçage: Niveau ${niveau}

Influence les politiques et procédures régissant la sélection des fournisseurs, les appels d’offres, la passation des marchés et les analyses comparatives. Établit les stratégies, normes, méthodes, processus et bonnes pratiques d’approvisionnement qui garantissent la conformité avec la législation, la réglementation et la sécurité de l’information de parties tierces. Identifie les partenaires extérieurs, en établissant, le cas échéant, des relations avec des professionnels dans d’autres disciplines associées. Veille à ce que les conditions générales s’alignent sur la législation et la politique en vigueur. Dirige le processus d’approvisionnement, depuis la clarification des exigences jusqu’à la mise en place, le suivi ou la résiliation de contrats.

Sourçage: Niveau ${niveau}

Assume la responsabilité générale de la conformité à la législation, de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, de la gouvernance commerciale, de la politique et des procédures régissant la sélection des fournisseurs, les appels d’offres et la passation des marchés (y compris les critères « construction ou achat » et l’analyse comparative des performances). Détermine les stratégies globales pour la gestion des relations avec les fournisseurs, pour favoriser des relations opérationnelles efficaces à tous les niveaux. Est responsable du déploiement et de l’examen des processus d’acquisition et de la négociation des contrats importants.