Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Modélisation d'entreprise BSMO

Production de représentations abstraites ou distillées de situations d’affaires ou de jeu réelles, dans des applications traditionnelles ou transmédia, pour faciliter la communication et la compréhension de scénariosi existants, conceptuels ou proposés. Principalement axés autour de la représentation de processus, rôles, données, organisation et temps. Des modèles peuvent être utilisés pour représenter un sujet à différents niveaux de détail et de décomposition.

Niveaux

Définis aux niveaux suivants : 2 3 4 5 6

Modélisation d'entreprise: Niveau ${niveau}

Cette compétence n’est généralement pas observée lorsque l’on travaille à ce niveau de responsabilité.

Modélisation d'entreprise: Niveau ${niveau}

Comprend le but et les avantages de la modélisation. Utilise les techniques de modélisation établies conformément aux instructions pour des sujets simples et dans des limites clairement définies. Peut participer aux activités de modélisation plus complexes. Élabore des modèles avec les conseils d’experts et leur communique les résultats pour examen et confirmation.

Modélisation d'entreprise: Niveau ${niveau}

Maîtrise les techniques de modélisation dans toutes les situations. Modélise les scénarios actuels et désirés selon les directives. Sélectionne les techniques de modélisation appropriées pour atteindre les objectifs assignés. Obtient l’accord des experts sur les modèles produits. Examine les modèles avec les parties intéressées et parvient à la résolution des problèmes résultants.

Modélisation d'entreprise: Niveau ${niveau}

Effectue les activités de modélisation avancée pour des programmes majeurs de changement et diverses fonctions de l’entreprise. A une connaissance approfondie des techniques standards de l’organisation. Planifie ses propres activités de modélisation en sélectionnant les techniques appropriées et le niveau de détail qui convient pour les objectifs assignés. Peut participer aux discussions sur le choix de l’approche de modélisation à utiliser. Demande l’avis et communique les résultats de la modélisation aux directeurs principaux pour obtenir leur accord.

Modélisation d'entreprise: Niveau ${niveau}

Produit des modèles soutenant la stratégie d’entreprise. Possède une connaissance approfondie d’un large éventail de techniques de modélisation à l’échelle de toute l’industrie. Conseille sur les techniques et approches et influence les clients. Est capable de développer des modèles sur mesure pour des situations inhabituelles. Responsable de la planification et de la coordination des activités de modélisation de l’équipe, ainsi que de l’assurance qualité de son travail.

Modélisation d'entreprise: Niveau ${niveau}

Définit les normes de modélisation et les objectifs de qualité pour une organisation. Est continuellement responsable de la mise à jour des modèles pour une fonction définie. Initie les activités d’amélioration de la modélisation à l’échelle de toute l’organisation et obtient l’appui des clients pour les changements généraux. Peut représenter sa propre organisation en tant qu’expert de la modélisation dans les initiatives de l’industrie.

Modélisation d'entreprise: Niveau ${niveau}

Cette compétence n’est généralement pas observée lorsque l’on travaille à ce niveau de responsabilité.