El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gestión financiera FMIT

La gestión financiera, el control y la administración generales de activos y recursos de TI utilizados en la prestación de servicios de las TI, incluyendo la identificación de los costes de materiales y energéticos, asegurando el cumplimiento de todos los requerimientos reguladores, legales y de gobierno.

Niveles

Definido en estos niveles: 4 5 6

Gestión financiera: Niveles 1-3

Esta habilidad no se observa típicamente al trabajar en estos niveles de responsabilidad.

Gestión financiera: Nivel 4

Supervisa y mantiene todos los registros financieros requeridos para el cumplimiento y la auditoria de todos los requerimientos acordados. Colabora con todas las otras áreas de las TI en sus tareas financieras, especialmente en las áreas de identificación de costes de procesos, servicios, proyectos y componentes, y el cálculo y la consiguiente reducción de fallas en todos los servicios, proyectos, componentes y procesos de TI. Contribuye a la planificación y fijación de un presupuesto financiero. Recopila los datos y los reportes financieros requeridos para el análisis y para facilitar la toma de decisiones.

Gestión financiera: Nivel 5

Asesora sobre planificación y presupuesto financieros. Elabora planes y previsiones financieras. Monitorear y gestiona el gasto de TI asegurando que se cumplan todos los objetivos financieros de TI y examinando todas las áreas donde los presupuestos y los gastos exceden sus tolerancias acordadas. Colabora en la definición y operación del control financiero efectivo y en la toma de decisiones, especialmente en las áreas de modelos de coste de servicio, proyectos y componentes, y la asignación y distribución de todos los costes incurridos de las TI. Analiza el gasto real, explica las variaciones y asesora sobre las opciones de uso del presupuesto disponible.

Gestión financiera: Nivel 6

Desarrolla procesos y estándares de planificación financiera para soportar la ejecución de la estrategia del negocio y fomenta la adopción y el cumplimiento. Establece estrategias y desarrolla planes, políticas y procesos para la contabilidad, la definición de presupuestos y, si procede, el cobro de recursos y servicios de TI, incluyendo la definición de modelos de costes y modelos de cobro. Establece, negocia, acuerda y gestiona todos los presupuestos y objetivos financieros, asegurando que exista una financiación adecuada para todos los objetivos y planes de TI, especialmente para satisfacer las necesidades de capacidad y desarrollo. Analiza el gasto real, explica las variaciones y determina las opciones de uso del presupuesto disponible para satisfacer las necesidades reales. Evalúa el desempeño financiero e instiga las mejoras requeridas.

Gestión financiera: Nivel 7

Esta habilidad no se observa típicamente al trabajar en este nivel de responsabilidad.