Unternehmens- und Geschäftsstruktur STPL

Die Schaffung, Iteration und Pflege von Strukturen wie Unternehmens- und Geschäftsarchitekturen, welche die wichtigsten Prinzipien, Methoden und Modelle verkörpern, die den zukünftigen Zustand der Organisation beschreiben und ihre Entwicklung ermöglichen. Dies beinhaltet typischerweise die Interpretation der Geschäftsziele/Antriebsfaktoren, die Umsetzung der Geschäftsstrategie und ‑ziele in ein Betriebsmodell, die strategische Bewertung der derzeitigen Möglichkeiten, die Identifizierung erforderlicher Veränderungen an den Möglichkeiten und die Beschreibung der Beziehungen zwischen den Menschen, der Organisation, dem Service, dem Prozess, den Daten, der Information und der Technologie sowie der externen Umgebung. Der Architekturentwicklungsprozess unterstützt die Bildung von Einschränkungen, Standards und Leitprinzipien, die nötig sind für die Definition, Sicherung und Leitung der erforderlichen Entwicklung; dies fördert eine Veränderung in der Struktur, den Geschäftsprozessen, den Systemen und der Infrastruktur der Organisation, um einen vorhersehbaren Übergang zum beabsichtigten Zustand zu erzielen.

Ebenen

Definiert auf diesen Ebenen:

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Unternehmens- und Geschäftsstruktur: Ebenen 1-4

Diese Fähigkeit wird typischerweise nicht beobachtet, wenn man auf diesen Verantwortungsebenen arbeitet.

Unternehmens- und Geschäftsstruktur: Ebene 5

Trägt zur Entwicklung und Überprüfung einer Strategie zu den Fähigkeiten eines Systems bei, welche die strategischen Bedürfnisse des Unternehmens erfüllt. Entwickelt Modelle und Pläne zur Weiterentwicklung der Strategie, indem Gelegenheiten zur Verbesserung der Unternehmensleistung genutzt werden. Übernimmt Verantwortung für Untersuchungen zur Festlegung der Anforderungen und zur Spezifizierung wirksamer Geschäftsprozesse durch Verbesserungen von Informationssystemen, Datenmanagement, Praktiken, Verfahren, Organisation und Ausrüstung.

Unternehmens- und Geschäftsstruktur: Ebene 6

Leitet die Erstellung und Überprüfung einer Strategie zu den Fähigkeiten eines Systems, die den strategischen Geschäftsanforderungen entspricht. Erfasst und priorisiert Markt- und Umwelttrends, Geschäftsstrategien und ‑ziele und identifiziert die Vorteile alternativer Strategien für das Unternehmen. Entwickelt unternehmensweite Architekturen und Prozesse, die sicherstellen, dass die strategische Anwendung der Veränderung in die Verwaltung der Organisation eingebettet und so das Buy-in aller wichtigen Stakeholder gewährleistet ist. Entwickelt und präsentiert Wirtschaftlichkeitsrechnungen für übergreifende Initiativen, zur Genehmigung, Finanzierung und Priorisierung. Sorgt durch Festlegung von Strategien, Richtlinien, Standards und Praktiken dafür, dass Unternehmens- und Technologiestrategien sowie Aktivitäten zur Transformation des Unternehmens miteinander in Einklang stehen.

Unternehmens- und Geschäftsstruktur: Ebene 7

Leitet die Erstellung und Prüfung einer Strategie zu den Fähigkeiten eines Unternehmens, um die strategischen Anforderungen des Unternehmens zu unterstützen. Identifiziert die Vorteile alternativer Strategien für das Unternehmen. Leitet die Entwicklung einer unternehmensweiten Architektur und von Prozessen, um zu gewährleisten, dass die strategische Anwendung der Änderung in der Verwaltung der Organisation eingebettet ist. Sorgt durch Festlegung von Strategien, Richtlinien, Standards und Praktiken dafür, dass Unternehmensstrategien, Aktivitäten zur Transformation des Unternehmens und technologische Richtungen miteinander in Einklang stehen.