Levels of responsibility: Ebene 5

Autonomie

Arbeitet nach groben Vorgaben. Arbeiten werden oft selbst veranlasst. Ist voll für das Erreichen von zugeteilten technischen und/oder Projekt-/Aufsichtszielvorgaben verantwortlich. Richtet Meilensteine ein und spielt bei der Delegation von Aufgaben und/oder Pflichten eine wichtige Rolle.

Einfluss

Beeinflusst die Organisation, Kunden, Lieferanten, Partner und Fachkollegen hinsichtlich des Beitrags des eigenen Fachgebiets. Schafft angemessene und effektive Geschäftsbeziehungen. Trifft Entscheidungen, die sich auf den Erfolg zugeteilter Projekte auswirken, d. h. Ergebnisse, Fristen und Budget. Übt erheblichen Einfluss auf die Zuordnung und das Management der geeigneten Ressourcen für die übertragenen Arbeitsaufträge aus. Leitet die Zusammenarbeit zwischen Anwendern und Kunden in allen Phasen eines Projektes. Stellt sicher, dass die Bedürfnisse der Benutzer in jedem Arbeitsschritt konsistent erfüllt werden.

Komplexität

Übt vielfältige, komplexe technische und/oder fachliche Tätigkeiten und Aufgaben aus. Führt Arbeiten durch, für die grundlegende Prinzipien in diversen, oft unvorhersehbaren Zusammenhängen angewendet werden müssen. Versteht die Beziehung zwischen dem eigenen Fachgebiet und den umfassenden organisatorischen/kundenspezifischen Anforderungen.

Unternehmerische Kompetenzen