Levels of responsibility: المستوى 7

الاستقلالية

هي أعلى مستوى مؤسسي، يتحكم في كل المسائل المتعلقة بإحدى نواحي العمل المهمة، والتي تشمل صياغة السياسات وتطبيقها. مسؤول بشكل كامل عن الإجراءات والقرارات التي يتم اتخاذها سواء شخصيًا أو بواسطة أشخاص آخرين تم إسناد المسؤوليات لهم.

التأثير

يتخذ قرارات حاسمة لإنجاح المؤسسة. يحفز المؤسسة، ويؤثر بقدر كبير على التطوير داخل قطاع العمل. يعزز المعرفة و/أو استغلال التكنولوجيا داخل مؤسسة واحدة أو أكثر. يطور علاقات استراتيجية طويلة الأمد مع العملاء ورواد قطاع العمل والحكومة.

التعقيد

يقود صياغة الاستراتيجية وتطبيقها. يطبق أعلى مستوى من مهارات القيادة. لديه فهم عميق لقطاع العمل وتأثير التكنولوجيات الناشئة على بيئة العمل بمفهومها الأوسع.

المعرفة

أسس معرفة واسعة وعميقة بالأعمال بما في ذلك ألأنشطة والممارسات الخاصة بمنظمته كما أسس معرفة واسعة بالموردين، والشركاء والعملاء والمنافسين.يعزز ثقافة تشجيع التطبيق الاستراتيجي للهيئات العامة والمتخصصة بالمعرفة ضمن مجال تأثيره الخاص

مهارات العمل

يمتلك نطاق كامل من مهارات الإدارة والقيادة الاستراتيجية

يبلغ عن التأثير المحتمل للممارسات والتقنيات الناشئة على المنظمات والأفراد ويقيم مخاطر استخدامها أو عدمه

يفهم ويشرح ويعرض الأفكار المعقدة بطريقة مقنعة ومفحمة إلى الجماهير على جميع المستويات.

يقيم أثر التشريعات ويعزز بفعالية الالتزام والاحتواء

يضمن تطوير وتعبئة مجموعة كاملة من المهارات والقدرات المطلوبة للمؤسسة 

يناصر الأمن من خلال مجال اختصاصه ومن خلال المؤسسة