مستويات المسؤولية: المستوى 3

الاستقلالية

يعمل ضمن توجيهات عامة. يفكر بعقلانية عند تحديد المسائل والمهام المعقدة والاستجابة لها. يتلقى تعليمات معينة عادة وتتم مراجعة عمله على مراحل متكررة. يحدد متى ينبغي تصعيد المشكلات لمستوى أعلى.

التأثير

يجيد التعامل مع الزملاء والتأثير عليهم. لديه اتصال بالعملاء والموردين والشركاء على مستوى العمل. قد يشرف على الآخرين أو يتخذ قرارات تؤثر على العمل المسند للأفراد أو مراحل المشاريع.

التعقيد

يقوم بالعديد من ألأعمال، التي أحياناً ما تكون معقدة وغير اعتيادية، في العديد من البيئات. يطبق نهجًا نظاميًا لوضع التعريف والحل.

المعرفة

لديه معرفة عامة عميقة وضمن مجاله ومعرفة تخصصية ضرورية لأداء فعال في المؤسسة والتي اكتسبها عادة من هيئات المعرفة المعترف بها والمعلومات المؤسسية. يبدي معرفة تطبيقية فعالة. لديه تقدير لسياق العمل الأوسع. يتخذ إجراءات لتطوير المعرفة الخاصة به

مهارات العمل

يبدي مهارات تواصل فعالة

يضع الخطط والجداول الزمنية ويراقب عمله الخاص (وعمل الآخرين حيثما ينطبق ذلك) بكفاءة خلال مواعيد نهائية محدودة ووفقاً للتشريعات والمعايير والإجراءات ذات الصلة.

يساهم بشكل كامل في عمل الفرق. يقدِّر ارتباط دوره بأدوار أخرى وأعمال رب العمل أو العميل.

يبدي نهجا تحليليا و منهجيا لحل المسائل

يبادر في تحديد والتفاوض على فرص التطوير الشخصية الملائمة

يدرك كيف يؤثر دوره الخاص على الأمن ويظهر الممارسات الأمنية الروتينية والمعرفة اللازمة لعمله الخاص