Навыки

Управление рисками

Планирование и внедрение общеорганизационных процессов и процедур для управления рисками для успеха или целостности предприятия.

Аудит

Проведение независимых, основанных на оценке рисков оценок эффективности процессов, средств контроля и нормативно-правовой среды организации.

Управление качеством

Определение и функционирование системы управления процессами и рабочими практиками для достижения целей организации в области качества.

Обеспечение качества

Обеспечение, посредством постоянных и периодических оценок и обзоров, выполнения целей организации в области качества.

Консалтинг

Предоставление советов и рекомендаций, основанных на знаниях и опыте, для удовлетворения потребностей клиентов.

Консультация специалиста

Предоставление авторитетных советов и рекомендаций в специализированной области.

Методы и инструменты

Обеспечение принятия и эффективного использования методов и инструментов во всей организации.

Управление портфелем

Разработка и применение системы управления для определения и реализации портфеля программ, проектов и/или текущих услуг.

Управление программами

Определение, планирование и координация комплекса связанных проектов и мероприятий в поддержку конкретных бизнес-стратегий и целей.

Управление проектами

Достижение согласованных результатов проектов с использованием соответствующих методов управления, сотрудничества, лидерства и руководства.

Сопровождение портфеля, программ и проектов

Предоставление поддержки и рекомендаций по процессам, процедурам, инструментам и методам управления портфелями, программами и проектами.

Анализ бизнес-ситуации

Изучение бизнес-ситуаций для выработки рекомендаций по улучшению работы.

Оценка целесообразности

Определение, оценка и описание вариантов изменения бизнеса с точки зрения финансовой, технической и деловой целесообразности, а также стратегического соответствия.

Определение и управление требованиями

Управление требованиями на протяжении всего жизненного цикла поставки и эксплуатации.

Бизнес-моделирование

Создание абстрактных или дистиллированных представлений реальных, деловых или игровых ситуаций.

Приемочные испытания

Проверка систем, продуктов, бизнес-процессов или услуг для определения того, были ли удовлетворены критерии приемки.

Улучшение бизнес процессов

Создание новых и потенциально разрушительных подходов к ведению бизнеса.

Развитие организационных возможностей

Обеспечение руководства, консультаций и поддержки в реализации для оценки организационных возможностей, а также для определения, приоритизации и внедрения улучшений.

Разработка и внедрение организационной структуры

Планирование, проектирование и внедрение интегрированной организационной структуры и культуры.

Управление организационными изменениями

Планирование, проектирование и реализация мероприятий по переходу организации и людей в требуемое будущее состояние.