Habilidades

Gestión de riesgos

Planificar e implementar procesos y procedimientos en toda la organización para la gestión de riesgos hacia el éxito o la integridad de la empresa.

Auditar

Brindar evaluaciones independientes basadas en riesgos de la eficacia de los procesos, los controles y el entorno de cumplimiento de una organización.

Gestión de la calidad

Definir y operar un marco de gestión de procesos y prácticas de trabajo para cumplir con los objetivos de calidad de la organización.

Aseguramiento de la calidad

Asegurar, a través de la evaluación y la revisión continua y periódica, que los objetivos de calidad de la organización se estén cumpliendo.

Consultoría

Proporciona consejos y recomendaciones, con base en habilidad y experiencia, para abordar las necesidades del cliente.

Asesoramiento especializado

Proporcionar asesoramiento y orientación autorizados en un área especializada.

Métodos y herramientas

Asegurarse de que se adopten y utilicen de manera efectiva los métodos y las herramientas en toda la organización.

Dirección de la cartera de proyectos

Desarrollar y aplicar un marco de gestión para definir y prestar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuos.

Dirección de programas

Identificar, planificar y coordinar un conjunto de proyectos y actividades relacionados en apoyo de estrategias y objetivos comerciales específicos.

Dirección de proyectos

Entrega los resultados acordados en proyectos que usan técnicas de gestión, colaboración, liderazgo y gobierno adecuadas.

Soporte de carteras, programas y proyectos

Brindar apoyo y orientación sobre procesos, procedimientos, herramientas y técnicas para carteras, programas y dirección de proyectos.

Análisis de la situación empresarial

Investigar las situaciones del negocio para definir recomendaciones a fin de tomar medidas que permitan mejorar.

Evaluación de la viabilidad

Definir, evaluar y describir las opciones de cambio para la viabilidad financiera, técnica y del negocio, y el alineamiento estratégico.

Gestión y definición de requisitos

Gestión de los requisitos durante todo el ciclo de vida operativo y de entrega.

Modelado de negocios

Produce representaciones abstractas o destiladas de situaciones del mundo real, supuestos empresariales o simulación de juegos.

Pruebas de aceptación

Validar sistemas, productos, procesos de negocio o servicios para determinar si se han cumplido los criterios de aceptación.

Mejora de procesos de negocio

Crear enfoques nuevos y potencialmente disruptivos para llevar a cabo actividades comerciales.

Desarrollo de las capacidades organizativas

Brindar liderazgo, asesoramiento y apoyo para la implementación a fin de evaluar las capacidades organizativas e identificar, priorizar e implementar mejoras.

Implementación y diseño de la organización

Planificar, diseñar e implementar una estructura y cultura organizativa integradas.

Gestión del cambio en la organización

Planificar, diseñar e implementar actividades para la transición de la organización y las personas al estado futuro requerido.