Planificación estratégica ITSP
Crear y mantener una estrategia para alinear las acciones, planes y recursos organizacionales con los objetivos comerciales.
Notas orientativas
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- iterar y revisar planes estratégicos
- desarrollar planes para impulsar y ejecutar la estrategia
- trabajar con las partes interesadas para comunicar e integrar la gestión estratégica a través de objetivos, responsabilidades y supervisión del progreso
Niveles
| Definido en estos niveles: | 5 | 6 | 7 |
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Planificación estratégica: Niveles 1-4
Esta habilidad no se observa típicamente al trabajar en estos niveles de responsabilidad.
Planificación estratégica: Nivel 5
Compara información y crea reportes y perspectivas para soportar los procesos de gestión estratégica.
Se asegura de que todos los interesados estén conscientes del enfoque de gestión estratégica y los plazos acordados. Brinda apoyo y orientación para ayudar a las partes interesadas a adherirse al enfoque.
Desarrolla y comunica planes para impulsar la estrategia y la planificación de cambios asociada.
Contribuye al desarrollo de políticas, estándares y directrices para el desarrollo y la planificación de la estrategia.
Planificación estratégica: Nivel 6
Establece políticas, estándares y directrices sobre cómo la organización dirige el desarrollo y la planificación de la estrategia.
Lidera y gestiona la creación o revisión de una estrategia que cumpla los requerimientos del negocio.
Desarrolla, comunica, implementa y revisa los procesos que aseguran la integración de la gestión estratégica en la gestión operacional de la organización.
Planificación estratégica: Nivel 7
Lidera la definición, implementación y comunicación del marco de gestión estratégica de la organización.
Dirige la creación y revisión de una estrategia y planes para apoyar los requisitos estratégicos del negocio.